面試官培訓分享

2021-08-19 20:17:08 字數 1167 閱讀 3722

最近公司在擴招。工作量大的同時,同時還要不停的面試應聘者。公司對面試官們進行了培訓。

1.招什麼樣的人入夥(團隊同適用)

 聰明:知識/技能的深度和廣度;情商(容易理解和被理解) 

 皮實:抗壓、抗打擊、拒絕玻璃心(棒殺與捧殺)

 自省:戒驕戒躁,接受質疑;戒自以為是  價值觀:什麼是對的,怎樣做是對的  亮點:優勢突出

2.人才九宮格

3.勝任力模型參考

4.面試方式與參考問題

 順序型面試,常規面試方法  系列化面試,多個面試官一起參與,適合跨部門溝通較多職位,節省面試時間(多對 一)

 小組面試,適應校招,提高效率(多對多) 

 問題參考 

-描述最困難/好/印象深的工作/專案 

-情景式問題 

-選擇企業的理由,或未來3-5年的規劃 

-描述自己的競爭優勢 

-邏輯問題,天馬行空 

-壓迫式問題(慎用)

5.面試肢體輔助判斷

 目光不接觸,閃躲 :緊張、說謊、缺乏安全感、冷淡 

 搖椅子:自以為是,厭倦 

 墊腳:緊張、不耐煩 

 交叉雙臂在胸前:不同意、氣憤、防衛 

 思考時,眼睛向左上方移動:回憶;左下方:思考力強,喜歡自由輕鬆的氛圍;右 上方:想象力豐富,邏輯分析好;右下方:心思縝密或說謊;

6.如何吸引人才

 公司行業/產品熱門介紹 

 職位發展空間,結合特長和形趣 

 加入公司的契機 

 公司福利與氛圍 

 專業的面試流程和接待 

 專業的話術(公司介紹、行業介紹、職位介紹) 

 讓面試者表達,展現能力與潛力 

 對競品有了解,有所保留 

 90%的薪酬讓hr談

技術面試官經驗分享

我認為面試的原則是尋找長處,發現不足。面試不是去難為候選人,更不是去顯擺自己有多高的水平,而是要在較短的時間內尋找候選人的長處,確定其長處是否與崗位 團隊 文化匹配,順便也可以發現不足,評判此不足是否會產生負面影響。基於上述原則,為了能在較短的時間 通常小於1小時 內得出結論,在眾多的面試方法中,我...

面試官感悟

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面試官問題

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