本文主要是針對軟體開發專案管理過程中難以解決的一些問題困局進行討論分析，並就解決問題的對策進行綜合分析討論。
軟體開發專案管理範圍包括專案相關人員、開發成本、工作進度、風險及問題分析和管理，最終達到既定的目標，完成整個專案。
軟體開發專案常見問題
1、缺乏專案管理的系統培訓：在大多數企業中，都是習慣內部晉公升，所以專案經理一般都是企業內部能夠在技術上獨當一面的員工，而這類經理一般都有著過硬的技術，但是缺乏系統的管理培訓，對管理的知識和經驗較少。
2、計畫意識不足：在制定專案計畫時，沒有乙個詳細的計畫，對計畫的擬定也是草草的提綱應付上級。或者在計畫進行的過程中，各種理由推遲拖延，給專案開始帶來很大的麻煩。
3、專案相關人員的問題：專案人員是需要根據專案計畫的制定而確定人選及相應的關係的，如果說相關負責人對客戶的負責人缺乏了解，也容易導致需求不明確或者不完整，難以按照客戶的想法開發。導致最終計畫與結果不同步，成本越來越高。
4、溝通意識問題：良好的溝通才能充分了解對方的需求，如果各個忙各自的事情，工作銜接性不好，也會給專案管理帶來困難。
8manage專案管理軟體的解決方案：
首先，技術人員及管理層的專業性問題：培訓是企業必不可少的，有了專業的領域知識和實踐，並將知識和經驗結合，才能更好地為企業服務。8manage專案管理軟體可根據企業需求定向培養人才或者提醒hr及時招聘相關的專業人員，以確保企業內人才**充足，各司其職，更好地配合企業完成工作，提高人才競爭力及工作效率。
接下去再正式啟用它：
echo "net.core.default_qdisc=fq" | sudo tee -a /etc/sysctl.conf執行完這幾條指令後，再用echo "net.ipv4.tcp_www.leyouzaixan.cn congestion_control=bbr" | sudo tee -a /etc/sysctl.conf
sudo sysctl -p
sysctl net.ipv4.tcp_congestion_control驗證一下，看到返回結果是：
net.ipv4.tcp_congestion_www.tkcyl1.com control = bbr還有，隨時管控人力、資源、成本的使用去向及現況。8manage專案管理軟體基於b/s架構開發，所有資料均存放在同乙個資料庫，並且資料即時、精確傳遞，可幫助管理者及時了解專案進展、員工及資源使用情況，並可隨時掌握成本的使用動向，及時控制各項指標，提高專案過程管控力度，提高專案成功率。
8manage研發專案管理軟體： /pm/rdpm.html
軟體開發專案管理的3721
1.權力 作為乙個專案經理，你需要獲得授權，否則你很難推行你的計畫。權力主要來自於你上司的信任，從上司那裡獲得管理，評價和獎勵你組員的權力。同時，自身的專長 技能何知識，為人處世的風格，以及你自己的人格魅力都是權力的 2.專案金三角 專案中首先關注的是專案金三角，由三個邊組成，他們是專案的目標 資源...
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本文將從專案經理 軟體開發團隊的角度，怎麼做專案成本管理。首先，了解專案成本構成 軟體專案成本由直接成本和間接成本構成，可以把間接成本分攤到直接人力成本中，例如每人日450元，就是生產一線人員的成本，包括人員工資 分攤支撐線人員工資 辦公費用等各項費用。本文假設間接成本分攤到一線開發人員的人力成本中...
原創 軟體開發專案管理總結
工作環境 敏捷 我們組所在的專案一般為整個大專案中的軟體部分 大專案包含軟硬體 流程 kick off meeting 標誌著專案的開始。這個會議一般由project manager組織 由於我們產品醫療器械方面，包含軟硬體，product owner一般為市場部的，在我們軟體開發過程中很少參與 一...