做軟體專案就是把使用者的要求轉化成需求，然後需求轉化成設計，然後設計轉化成**。總的來說，就是把大的專案劃分成小的專案，大的模組劃分成小的模組。任何專案都是這樣做的需求和設計，尤其是大的專案，總是要劃分成小的模組，這樣能讓專案的不同參與者負責各自的模組，然後再整合起來進行測試。
軟體專案的整個流程：
一、專案立項
專案的開始需要進行立項。專案經理要跟專案客戶談整個專案的內容及需求。在這個階段，專案需要進行市場調研，可行性分析等一系列的活動，保證專案的價值是可取的、可行的。一般來說，每個專案都有它的可行性和價值，但是對於企業專案來說，基本上每個專案都是可取的，都是為了某個業務領域而做的業務系統。對於網際網路專案來說，比如電商專案，這個就得做市場調查，以確定該專案在當前是具有一定價值的。
二、專案啟動會
在專案立項之後，就得召開專案啟動會了。專案啟動會，主要是確定專案的專案招標方和專案投標方。專案招標方確定專案的客戶方的負責人和使用者；專案投標方確定專案經理、產品經理、技術經理、專案開發人員等專案組成員。專案啟動會也是專案的乙個里程碑，說明專案要開始了，確定了雙方的負責人和責任人。
三、專案需求調研
專案啟動會開過之後，專案經理就要開始和專案客戶方進行溝通，對專案的需求進行調研了。專案經理需要讓自己對專案領域知識有一定的了解，這樣在進行需求調研的時候與客戶談起來就能更快地理解需求。同時，專案組內部也要舉行專案領域知識的培訓，讓專案成員了解要做什麼。並且專案經理需要將總結下來的需求與客戶進行確認，以保證專案需求的正確性和穩定性。
四、專案的設計
在掌握了一定的專案領域知識，且專案經理已經將專案需求總體的確定下來之後，專案就進入了設計階段。這時候，專案組需要對專案進行架構選型、設計，開發工具，開發語言，開發平台以及專案的執行平台進行選擇確定。在該階段，需要對專案的各個設計進行審查，以確定由需求到設計的正確性。
五、專案的開發
在專案的設計階段部分或總體結束之後，就進入到了專案的**開發階段。在該階段，技術經理負責對專案的整體**進行把控，軟體工程師對專案設計轉化為**進行開發。專案經理在該階段需要不斷的調整專案計畫，以讓專案整體能夠跟上進度，同時要讓開發出來的系統讓客戶方進行試用，以不斷調整專案開發上的問題，同時要防止需求的大變更。
六、專案的測試
在專案系統開發出部分或總體功能之後，專案的測試人員就需要介入對專案系統進行測試了。單元測試和整合測試等等。以保證系統對需求的和設計上的開發的正確性。
七、專案試執行
在專案系統進行了總體測試通過之後，專案經理要聯絡專案客戶方進行系統的試執行了。保證系統的功能的正確性。同時也是需求變更比較大的階段，在這個階段，專案經理要把控好和計畫好時間，盡量避免需求大的變更出現。
八、專案驗收
專案在進行試執行結束後，就到了專案驗收階段了。專案驗收階段就是專案收尾階段，包括專案收尾和合同收尾。在該階段，專案經理該聯絡專案客戶方對專案系統進行評估、審查，保證專案的正確性。
最後無論什麼專案都需要做好進度管理，it行業更是如此，專案經理使用進度貓編制專案甘特圖，對專案進行分解，再將任務分配給團隊成員，每個成員負責不同的任務，專案經理對每個任務進度進行把控，哪塊有問題就可以及時發現並且處理。
軟體開發專案流程
當我們發現市場上有乙個專案有利可圖，且我們有能力做的時候，發起的一次專案可行性 關於立項，我們根據自己公司的情況來下定義，因為大的網際網路公司都有比較正規的立項流程，我們這裡不做介紹。這裡我們主要介紹關於中小型公司，沒有特別標準的流程的公司。根據專案整合管理工程師的教課資料，總結以下階段 專案建議書...
接軟體開發專案，你需要知道這些！
作為乙個程式設計師，跟客戶交流是最困難的事情了，所以在上路之前，複習一下這兩年遇到的奇怪的客戶言論，以便以後更好地跟客戶交流。1 一定耐心給客戶解釋 和 是不一樣的。比如我們公司的門戶 總共也就乙個靜態頁面，只需很短的時間就能搞定。谷歌 那也是乙個 卻有成千上萬的工程師日以繼夜地工作。即便是同樣長相...
接軟體開發專案，你需要知道這些！
作為乙個程式設計師，跟客戶交流是最困難的事情了，所以在上路之前，複習一下這兩年遇到的奇怪的客戶言論，以便以後更好地跟客戶交流。1 一定耐心給客戶解釋 和 是不一樣的。比如我們公司的門戶 總共也就乙個靜態頁面，只需很短的時間就能搞定。谷歌 那也是乙個 卻有成千上萬的工程師日以繼夜地工作。即便是同樣長相...