工作環境：敏捷、我們組所在的專案一般為整個大專案中的軟體部分（大專案包含軟硬體）
流程：kick off meeting
標誌著專案的開始。這個會議一般由project manager組織（由於我們產品醫療器械方面，包含軟硬體，product owner一般為市場部的，在我們軟體開發過程中很少參與）。
一般這個時候就有了 和
iteration 0 planning meeting
一般正式開發由iteration 1開始，iteration 0 用來分析和評估整個專案的風險，主要指在技術方面，甚至要在這時找出解決方案。
iteration 0的迭代週期可稍長，一般迭代的週期為2周，但是一開始想做到兩周很難，建議乙個月，隨著對敏捷的不斷理解和熟悉，迭代週期可慢慢變短，但是在乙個專案或者乙個release內最好不要變化迭代週期。
輸出：《風險評估報告》，這份報告要大概指出專案中存在的風險，調整專案週期的建議以及理由。
迭代 ： iteration 01 ~ iteration n
1.計畫會議：工作量評估：很重要，wbs很難，但是必須要做。怎麼做？ 按照首先在planning meeting上要把軟體當期的功能點劃分到乙個比較詳細的程度。把盡可能的把專案預估週期算出來。
2.每日例會：
3.進度展示會議：
4.回顧會議：
發布：1. release check list
未完待續。。。。。。。。。
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1.權力 作為乙個專案經理，你需要獲得授權，否則你很難推行你的計畫。權力主要來自於你上司的信任，從上司那裡獲得管理，評價和獎勵你組員的權力。同時，自身的專長 技能何知識，為人處世的風格，以及你自己的人格魅力都是權力的 2.專案金三角 專案中首先關注的是專案金三角，由三個邊組成，他們是專案的目標 資源...
軟體開發專案成本管理實踐
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scrum感言 軟體流程的名稱太多，rup,v model,iso9000，cmm等等不一而足。最近接觸了scrum，收穫良多，與諸位同仁分享。自從有人類社會活動以來，就形成了各種各樣的組織和制度，上到社會體制下到家庭環境，西方到東方，社會風尚 工廠流程 等等，這些東西都具有一種共同的特點 都是為了...