內容簡介
本書講述了一位 it 經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己「三步工作法」理念的支撐下，挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件製造商的故事。**揭示了管理現代 it 組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理 it 組織心領神會，更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。
作者簡介
基恩 · 金，tripwire ****創始人，他擔任公司 cto 長達13年之久。在 tripwire 公司，他一直熱衷於研究如何提高 it 組織的效能。
凱文 · 貝爾，建立了資訊科技流程研究所，他擁有25年的it管理經驗，為 ceo 和 cio 們提供指導和建議。
喬治 · 斯帕福德，行業分析師，幫助 it 組織更好地找到目標，明確必要條件，發現實現目標的方法。
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鳳凰專案 乙個IT運維的傳奇故事 閱讀心得
到今天閱讀了本書的19章內容，有部分記錄。1.約束點理論 建立約束理論的艾利高德拉特告訴我們，在瓶頸之外的任何地方做出的改進都是假象。難以置信，但千真萬確。在瓶頸之後做出了任何改進都是徒勞的。因為，只能等著瓶頸把工作傳送過來，而瓶頸之前做出的任何改進則只會導致瓶頸處堆積更多庫存。在本書故事中，it運...
《鳳凰專案 乙個IT運維的傳奇故事》的讀後感
我是在乙個偶然的機會下看到這本書的，本來是查詢devops的概念，莫名發現很多人都談到這本書，因為一直以來都是讀相關的技術類書籍，所以檢視了目錄後感覺很疑惑。試讀了前兩章後，發現這是乙個有趣的 類書籍。乙個有趣的機會，一次臨危受命，困難的環境簡直有趣的像一場電影的開場情節。購買後繼續向下讀去，發現強...
運維乙個系統的思想積累
1.運維乙個架構複雜 上下游依賴比較多的系統，需要一些運維的思想在裡面 1 做乙個系統的定位是什麼？是做乙個通用的平台還是乙個服務於業務的系統 如果是平台就不要牽扯任何的業務，如果是為業務服務的要考慮業務的可擴充套件性，不能來個大的需求就要來次小的重構，工作量太大。2 系統的解耦合 任何乙個系統都存...