我是在乙個偶然的機會下看到這本書的，本來是查詢devops的概念，莫名發現很多人都談到這本書，因為一直以來都是讀相關的技術類書籍，所以檢視了目錄後感覺很疑惑。
試讀了前兩章後，發現這是乙個有趣的**類書籍。乙個有趣的機會，一次臨危受命，困難的環境簡直有趣的像一場電影的開場情節。購買後繼續向下讀去，發現強烈的共鳴感，這不就是在說我們這些程式設計師的日常嘛。這個時候發現這本書更有趣了，那簡直再說：你看看你現在的生活多幸福（我的公司沒有這麼複雜的運維環境和艱苦龐大的問題集）。
其實感覺更有趣的是，可能是作者有意為之，又或者真實情況就是這樣，你會驚奇的發現外國的大型軟體公司的運維和開發制度和國內的情況極其相似。然後你就會非常好奇的看他們是怎麼解決這些實際問題的。
其中，艾瑞克（書中的一位高手）相當於導師的角色，他用工廠來舉例，說明了devops中的三步工作法和一些基礎概念。同時也點明了自動化技術和將大量的步驟合一工作法的重要性。最重要的是這本書清晰的梳理了devops的脈絡以及具體解決的是哪些問題。
布倫特（書中主角公司的最強大牛）更是個有趣的角色，相信我，在我們實際的工作環境中你肯定能找到與之對應的人，他們聰明、勤奮、恃才傲物，而且必然是公司最忙的人。人人都需要他，簡直是萬人迷。但是我們總是發現，所有工作都卡在「布倫特」那裡，如何解決此類問題對我們這些讀者才是最大的收穫。
這本書其實不是叫你如何做devops，而是讓我們明白為何做devops，以及如果開始做devops。
這本書沒有寫持續整合、持續交付、自動化測試等的具體做法，但是對你如何做這些給了乙個清晰的認識。
我用了幾天時間把這本書讀完，發現收益良多，僅以此文給還沒有度過這本書的人推薦一下。
鳳凰專案 乙個IT運維的傳奇故事
內容簡介 本書講述了一位 it 經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己 三步工作法 理念的支撐下，挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件製造商的故事。揭示了管理現代 it 組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理 it 組織心領神會，更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。作者簡...
鳳凰專案 乙個IT運維的傳奇故事 閱讀心得
到今天閱讀了本書的19章內容，有部分記錄。1.約束點理論 建立約束理論的艾利高德拉特告訴我們，在瓶頸之外的任何地方做出的改進都是假象。難以置信，但千真萬確。在瓶頸之後做出了任何改進都是徒勞的。因為，只能等著瓶頸把工作傳送過來，而瓶頸之前做出的任何改進則只會導致瓶頸處堆積更多庫存。在本書故事中，it運...
運維乙個系統的思想積累
1.運維乙個架構複雜 上下游依賴比較多的系統，需要一些運維的思想在裡面 1 做乙個系統的定位是什麼？是做乙個通用的平台還是乙個服務於業務的系統 如果是平台就不要牽扯任何的業務，如果是為業務服務的要考慮業務的可擴充套件性，不能來個大的需求就要來次小的重構，工作量太大。2 系統的解耦合 任何乙個系統都存...