剛剛從外面回來，想起還要寫一篇關於上次培訓的心得體會文章，這不便坐下來寫這篇部落格，順便記錄一下日常的工作
這次培訓內容就是兩道題目--畫「簡單」的圖形，團隊中抽出乙個人描述問題，下面的其他成員要根據描述，畫出相應的圖形。第一道題目要描述的圖形是：
要繪製在下面的圖紙是：
第二道題目要描述的圖形是：
要繪畫在下面的圖紙上：
第一道題目的規則：只有描述者可以發聲講述，其他人只能根據描述的資訊將圖形繪製出來，不能有任何交流提問、不能看到描述者紙張上的內容等；在40分鐘內完成；繪製者全部完成且正確，得一分。
第二道題目的規則：描述者和其他成員可以相互溝通交流，主要考察團隊寫作能力，但是不能看到描述者紙張上的內容；在40分鐘內完成，如果在20分鐘內完成分數翻倍；繪製者全部完成的一分。
做完這兩道題目後，我們團隊只得了一分，結果很明顯我們失敗了
第一道題目，考察我們如何向團隊中的其他成員描述清楚怎樣完成一項工作。最後我們總結下來：
1、在描述乙個任務時，將講清楚這個工作的最後大概要做成怎樣，講清楚工作的目標和方向。就像這裡的題目一樣，我們的目標時要繪製三個矩形、乙個等邊三角形、乙個菱形；
2、制定好工作的標準，大家按照這種標準去做事，那麼和原目標就不會有太大的出路；比如這裡我們可以確定好乙個座標，大家在相同的座標系下來繪製圖形；
第二道題目，考察的是團隊分工和協作，以及專案干係人角色分析；
1、對於種題目，我們很難畫出原圖一模一樣的圖形出來，最後畫的對不對取決於培訓老師的結論，所以我們就應該目標對向培訓老師，解決他就能解決這個問題了
2、在解決這個題目時，我們要有明確的分工，才能讓我們更好的完成這個任務。對應於現實工作中，專案中要有溝通協調人（專案經理）、分析人（需求分析師）、架構師、設計師、工程師等，其中專案協調時最重要的，這是保證我們專案按時按質完成的保障。可見溝通至關重要。
辦公室瑣事 溝通 交流
忙碌的7天過去了，基本上都在加班，手上這個專案要上線，新專案又催著進組 節後的這一周，主要還是實現節前pm分配的新需求。跟老同事請教專案上的問題，讓我想了很多 交流上的問題，是個大問題。交流不暢將會嚴重阻礙個人發展。我身邊的其他同事都和這個老同事交流有些不便，老同事說話語速快 之所以說話，快用他的話...
測試產品專案溝通，交流
目前測試團隊寫用例的乙個重要依據是需求文件。而需求文件會一直在變更中。變更源可能有 1.也許客戶在專案行進過程中會專案變更 2.也許開發團隊在產品在開發過程根據實際情況，對功能會有變更 3.也許老闆希望在產品裡零時加入不一樣的元素 4.也許測試團隊在測試前期閱讀需求文件的時候會問產品的功能或者對產品...
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