工作的思考三工作質量，計畫制定，溝通交流

來公司三個月了，到了考核轉正的時間了，在填寫考核選項的時候發現上面有三點自認為做的不好，不料還真是的，下午專案經理就找我談話了，這段談話讓我印象很深了，也讓我懂得了不少，下面我就跟大家分享下我的感悟，讓我們的思想來指導我們更加高效的工作！

一丶工作質量

我的工作方法：

①心態不好，總想著一口吃乙個大餅，遇到棘手的問題往往會有點急躁，沒有靜下心來分析問題

②沒有形成一套解決問題的方案，導致了工作的錯亂

③自我意識太強烈，考慮問題不夠全面，沒有從多個角度思考問題

改善方法：

首先心態要好，遇到問題先冷靜下來分析問題，除此之外應該做到以下幾點：

①遇到問題，不要急著去修改**，應該先對這個問題進行分析

②分析好之後，盡可能的思考出現這個問題所有的可能性，要求我們考慮問題全面

③思考之後給出乙個完整的解決方案，如果涉及到很大的改動，需要跟上級進行溝通，確保我的方案沒有給系統造成其它方面的影響

④給出方案之後就進行實際的操作（修改**）

⑤最後進行測試確保問題被解決掉了

總之：把複雜的問題進行拆分變成乙個個簡單的問題，然後逐步的解決它，還有做事一定要有條理性

，不是說你要按部就班，而是你要有合理的計畫安排來指導你做事，這樣才能很好的讓事態的發展在你的控制範圍之內！

二丶計畫安排能力

對待工作並制定詳細的任務計畫我做的不夠好，因為有的時候我還沒有這個意識，比如說拿到乙個問題我會直接去**中找問題，而不是先分析，那麼這樣就等於是無效工作，可能到最後還是沒有解決問題，所以對待問題我們應該有乙個完整的計畫來控制它，不要讓問題超出我的控制範圍之外，所以我要做到以下幾點：

①接到乙個任務之後，我應該有乙個詳細的計畫安排來指導我解決這個問題，所以要按照以下步驟：

復現問題 → 分析問題 → 盡可能找到導致問題的所有原因 → 制定完整的解決方案 → 實際操作（改**）→ 測試（確保問題被解決）

②制定詳細的計畫之後，我還要為每個計畫估計花費的時間，所以對解決問題需要花費的時間也要有乙個整體的把握，這方面有幾個原則：

i，分析每個計畫的難易程度，制定合理的解決時間

ii，如果估計的時間超出規定時間，應該要及早的提出來

iii，估計時間要考慮全面（如：環境，資料庫，人員溝通，突發情況等等）

③嚴格的按照計畫來一步步的執行，確保每一步都走的很穩，無錯，禁止跳步執行計畫，這樣不緊導致計畫安排錯亂，還導致了問題的嚴謹性缺失

④最後穩紮穩打，切記急躁，走好每一步，不要把簡單的問題複雜化，這是乙個很重要的原則

三丶溝通能力的培養

溝通能力並不是簡單的說我跟你講話，你跟我講話，而是我講的話別人聽明白了沒有，我講了之後造成了什麼影響，這些都是我們在溝通時候要注意的問題！

①首先保證自己的思路要正確，知道自己要講什麼，不要在溝通的時候一會講到東邊一會講到西邊

②組織言語，能夠使別人明白你講的是什麼東西，不要最後自己都聽不懂自己在講什麼，不然那就慘了

③注重語言色彩，比如上下級之間應該怎麼說話等等

最後如果大家有時間可以看看關於交流，溝通這方面的書，培養自己的溝通能力，畢竟團隊的溝通比寫**還重要，大家一起加油把！

四丶結束語

上面的所有要求需要我在工作中盡快實踐和適應，還需要我能靈活多變，我相信只要每次拿到乙個任務的時候我就告訴自己應該這樣做，不急不躁，最終一定會養成良好的習慣！

最後培養自己的邏輯思維真的很重要，因為這樣才能在各種問題出現的時候考慮的更加全面，複雜問題簡單化

，也是我要學習的地方！

最近子陽兄的文章反響很大，每個人有每個人的思想，價值觀，不管怎麼樣活出你的精彩就好了，最重要的一點是不要讓自己後悔，遺憾就好，對得起自己做過的事！

推薦一篇文章（被放在候選區了，可能博主太低調了）：年薪15萬的80後小本科：只要6分鐘，告訴你少走6年彎路的職場智慧型

，希望大家讀完之後有所悟把！

工作的思考三 工作質量，計畫制定，溝通交流