忙碌的7天過去了，基本上都在加班，手上這個專案要上線，新專案又催著進組… 。節後的這一周，主要還是實現節前pm分配的新需求。跟老同事請教專案上的問題，讓我想了很多：交流上的問題，是個大問題。（交流不暢將會嚴重阻礙個人發展。）
我身邊的其他同事都和這個老同事交流有些不便，老同事說話語速快(之所以說話，快用他的話來講就是不想耽誤時間)、腦子靈活、對事認真負責。我通過這段時間與他接觸，有過一兩次長時間的交流，關於專案上某一功能的理解和功能實現思路上進行**。其中，我主要是作為乙個聽眾，我要做的是將我要了解的東西反饋給他，他來給我講解。慢慢的我倆走進了乙個圈子，我倆的交流出現了一些障礙，他會對於乙個簡單的問題會重複幾遍來講，因為在他看來我依舊沒有表現出已經ok的樣子。(我很感謝他能夠這麼負責的給我講解。)此時我要做的就是按照他的思路去理解他要表達的東西。對於不懂的問題，我便抱著求根問底的想法去問，往往得到的答案就是「這些你不用去知道….」這類的回答。有時候我也在想，問那麼多幹嘛，問半天不一定能得到解答。
到後來，我發現我的思路出現問題了。老同事會因為我的乙個提問而打斷我並追問我「為何要這樣想、思維怎麼會這麼怪，怎麼想到要提問這些…」。當我發現我已經被帶到溝裡，不知如何回答他的提問時，我慌了，好像失憶了一樣，頓時陷入冥想:剛才我想問什麼來著…..
這樣的交流是痛苦的，並且是雙向的。我的痛苦在於，乙個簡單的問題為何我會理解的這麼糾結，同時糾結於自己的表達方式和表達能力上是否存在問題。他的痛苦表現在他對我的「奇思妙想」的乙個不理解上。事情過後我倆都在反思自己，他會偶爾冒出來一句話，問我剛才為何會那樣想。我也奇怪，他問這個，有何用？
類似的交流問題出現在他和其他同事身上時，我也在反思，這種種之間的聯絡所在。
都說「天下武功，唯快不破」。說話語速快，也反映出個人思維的敏捷程度。通過仔細的debug之後，我找到了貌似答案的答案。慢慢說話，把意思表達清楚，這是我們正常交流的共性之處。衡量乙個木桶的容積，是靠它最短的那節木板來決定的。人與人的交流，效果如何，方式怎樣，都是不盡相同的。但慢慢說話，把意思表達清楚，這該是那節最短的木板。
任何問題都是不能積累起來對待的，比如交流的問題可大可小，可致命可無礙，但積累下來，一粒粒細沙也總會讓你見識到它們的影響。在同樣的交流問題發生在其他人身上時，我嘗試著把自己的想法告訴他，我成功了。因為他也有如此的困惑，於是我倆出現了第一次思想上的共鳴。
慢慢交流。因為有一句話叫做「欲速而不達」。
學會傾聽。打斷別人的說話不單單是禮貌問題，還會讓思維碎片化，害人害己，乙個失控的異常，不知會引出什麼bug。
辦公室瑣事 溝通 交流
忙碌的7天過去了，基本上都在加班，手上這個專案要上線，新專案又催著進組 節後的這一周，主要還是實現節前pm分配的新需求。跟老同事請教專案上的問題，讓我想了很多 交流上的問題，是個大問題。交流不暢將會嚴重阻礙個人發展。我身邊的其他同事都和這個老同事交流有些不便，老同事說話語速快 之所以說話，快用他的話...
辦公室溝通原則十五條
辦公室溝通原則十五條 人物與觀點 返回版面 一 講出來 尤其是坦白的講出來你內心的感受 感情 痛苦 想法和期望，但絕對不是批評 責備 抱怨 攻擊。二 不批評 不責備 不抱怨 不攻擊 不說教 批評 責備 抱怨 攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。三 互相尊重 只 有給予對方尊重才有溝通，若對方不...
測試產品專案溝通，交流
目前測試團隊寫用例的乙個重要依據是需求文件。而需求文件會一直在變更中。變更源可能有 1.也許客戶在專案行進過程中會專案變更 2.也許開發團隊在產品在開發過程根據實際情況，對功能會有變更 3.也許老闆希望在產品裡零時加入不一樣的元素 4.也許測試團隊在測試前期閱讀需求文件的時候會問產品的功能或者對產品...