@5key ：又到了半年一度的考核季，大家都在忙著進行總結、review。有位同學估計遇到了點問題跑來倒苦水，說產品經理覺得他設計能力不行，主管又覺得他不夠堅持。做設計師真是太苦逼了。確實，在絕大部分公司中設計師只是作為一種資源而存在。做設計既要考慮到對業務的貢獻，還得體現出設計師的價值。商業結果不好被指設計能力不行，商業結果好了又會問有多少是設計來解決的，做設計師確實苦逼。雖然我們經常會在網路上自嘲與吐槽，但我們依舊堅持在這份職業上未曾離開。我想這其中最重要的原因就是我們真的熱愛設計，希望通過設計來為美好的生活貢獻一些自己的力量。但客觀來說，設計師有些時候也是「片面」的，我們還是應該理性的思考一下到底除了角色本身，產品經理有哪些地方是值得我們學習的。
01. 他們更具有全域性視角
不可否認在對產品的全域性視角上產品經理比絕大部分設計師都要好，這其實和角色有著很大的關係。產品經理的本質工作就是產品與商業，而設計師很多時候只盯著設計本身。關注點的侷限性勢必會造成設計方案的侷限性，只在當前的場景中去考慮設計問題，所能產生的效果也只會在當前場景中，而往往乙個產品策略的調整就能從巨集觀上解決很大部分使用者的體驗問題。我一直認為產品經理和設計師在移動端產品設計上有著更為明顯的職能重合。有些好的設計師會藉此「吃掉」產品經理的一部分職能，揹負更大的責任和權力去幫助產品體驗的提公升。而有些設計師只有安靜的、默默的呆在自己的圈子中給別人做資源。
02. 他們對業務細節、邏輯了解深刻
產品經理的角色決定了他們必須要對業務的細節瞭如指掌。這裡的細節、邏輯不只是表面上所看到的，還包括了商業邏輯、開發邏輯。而這後兩者往往是大部分設計師所不關心的，最後的設計方案要麼是無法滿足商業需求，要麼就是開發投入產出不合理。某些產品經理還會用這些你所不了解的資訊來推翻乙個他不接受的設計方案，而對此設計師也只能默默接受。想要在專案過程中不處於被動，「平等對話」是一件非常重要的事情。而這些看似與設計本身無關的業務邏輯、開發邏輯恰恰才是重點。
03. 他們對資料瞭如指掌
04.他們善於溝通，協調能力強
很多時候專案的 pm 都是由產品經理擔任，除了他們是專案的發起方更重要的是他們的溝通、協調能力更強。先來聊聊溝通，有很多設計師很有想法、設計的思考也很深，但一旦站到大家面前做專案陳述就一團糟。每乙個設計方案背後都有著非常多的工作和思考，肚子裡有貨倒不出來。不會說的人總是吃虧，結果就是大家對設計方案未能有足夠的理解，最終的效果也大打折扣，其實這不公平但也怪不得人。下次也可以寫一下專案陳述的技巧，但溝通更多還是要靠講，別無他法唯有多練習了。
至於協調能力更多還是要靠對於業務、邏輯的足夠了解以及更為全域性的視角做基礎。建議大家可以爭取一些設計體驗改版的專案來練練。以上提到的幾點，那位吐槽的同學也挺認可的，但覺得相對於他的工作角色來說好像挺難的。事實上任何乙個角色想要做好都不容易，但做得好的人絕對不僅僅是因為他本專業的能力，它的橫向能力一定也不會差。我們不願意成為資源方，我們要做業務的共建者。首先我們得成為乙個真正的 t 字型人才。雖然想要做好這些很難，但藝多不壓身，讓自己變得更為強大總歸是好的吧。
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