人人都是產品經理，並非人人都能當產品經理。最近跟好幾個初創企業的創始人朋友聊天，剛開始轉型網際網路，希望招聘一些相關的人才，但是一直不清楚需不需要招聘pm（產品經理）這個職位。今天就介紹一下我自己的認識。
對於創業公司來說，公司的產品線估計只有乙個，而產品方向肯定由創始人把握，市場、戰略等方向他一人包了。開發有大牛，設計有互動，由於團隊小，溝通也不是問題。產品經理能幹啥？亦或創業型公司在初期的確不需要產品經理？
首先，我們看看針對產品經理的定位是什麼：
產品經理（product manager，簡稱為pm）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員（某些公司有專職的專案經理完成）。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。這麼看乙個好的產品經理相當於半個公司的ceo，招到乙個好的產品經理確實能夠給幫助公司進行快速起步。
那麼既然這麼重要，我們應該從哪個渠道招到這類的人才？
無論大公司小公司，我們還需要根據個人的能力，辯證的看到pm的問題。但無論如何，好的產品經理都要有一顆ceo的心。
我只能說，別被網際網路思維蒙住雙眼，為了網際網路而網際網路。
創業公司需要的是產品經理這個職能，而不是這個職位：
創業公司沒有好的產品經理，那就沒有主心骨了；
如果老闆是好的產品經理，招聘執行好的產品經理就可以了；
如果創業老闆不是產品經理，那就把自己定位為「投資人」吧；
創業公司，任何人都是產品經理；
個人困惑之公司需不需要加班
需不需要加班？這個看似簡單的問題，卻困惑了我好久 我決定不了別人加不加班，卻常常也決定不了自己要不要加班 身處創業公司，有顆創業的心 2年了從開始的時候 覺得世界充滿了希望 如果 加班寫 就對不起世界 對不起自己 到現在 總是迷茫 看到是無盡的迷霧 開始的時候 只會看到 乙個功能如何實現 到現在 會...
輸入的資料需不需要儲存
題目描述 津津的零花錢一直都是自己管理。每個月的月初媽媽給津津300300300元錢，津津會預算這個月的花銷，並且總能做到實際花銷和預算的相同。為了讓津津學習如何儲蓄，媽媽提出，津津可以隨時把整百的錢存在她那裡，到了年末她會加上20 20 20 還給津津。因此津津制定了乙個儲蓄計畫 每個月的月初，在...
void方法返回處，需不需要return
void main 在新標準中是錯誤的。main 返回乙個整型給呼叫它的程式。int 返回型別是可以省略的 但不建議 不返回值並不代表函式沒用。它可以輸出資訊，讀寫檔案等幹很多別的事情。在 c 語言中，也可以給函式傳遞指標引數，讓函式修改相應的記憶體空間資料，這樣函式返回後，傳入指標所指向的資料已經...