1 工程師的五個等級
在工業時代後期，美籍奧地利奧地利管理學大師皮特·德魯克提出了知識型員工，關於後工業時代科技企業的新型管理思想。韋
爾奇、蓋茨、格魯夫等人對其都比較推崇。
2 現代工業企業的管理制度剖析
牛頓力學原理的機械思維方式和相應的泰特管理思想。
- 牛頓力學原理的機械思維方式認為一切都是可以**的，只要引數準確可控制嗎，事務都會按照預定的方式執行
- 泰特管理論在於效率優先、樹狀組織架構、人性化管理、可**性
1） 資本的作用
2） 生產資料
3） 人和企業的關係
在大工業時代，企業是主動的，員工隸屬於企業，是被動的。
4） 企業中人和人的關係
工業時代的管理結構是嚴格樹狀的，上下級是管理和被管理的關係。管理學大師皮特·德魯克提出了知識型員工的概念，闡述了後工業時代科技企業的新型管理思想。
5） 分配制度
在工業社會，勞資雙方的利益很難調和，因為他們在玩乙個零和遊戲。企業中的利潤也符合能量守恆原則，勞方多一點，相應的企業主的利益就少了。
6） 專利制度
專利制度是後工業時代，尤其是商業全球化之後保護發明創造最有效的手段。
專利保護的是什麼？
3 資訊時代的科學基礎
三論：控制論、資訊理論和系統論。
4 資訊時代的企業制度剖析
矽谷的成功不在於氣候,而在於哪種叛逆精神的傳遞.從肖克利半導體公司到仙童公司,再到intel公司,每一次的叛逆都會促進技術的發展和進步, 並且矽谷地區能夠接受這種叛逆。
工程師文化,矽谷很看重工程師文化，工程師又分為很多態別，乙個優秀的工程師，遠遠比擁有生產資料的能力更強更大。工程師的本質就是一種創新，優秀的工程師能夠帶動乙個公司的發展，甚至開創乙個行業。
讀《矽谷之謎》有感
趁著 浪潮之巔 的餘溫，看看 矽谷之謎 加州人在強調平等的同時，還有另乙個側面，就是強調通過個人奮鬥往上爬的保守主義傾向。矽谷之謎 上一本 浪潮之巔 看的是pdf的版本，這次的 矽谷之謎 是買的正版書，因為新書網上找不到pdf，算是支援了一下原著作者吧。關於仙童公司 可能大多數人沒有聽說過這家公司，...
讀書 《矽谷之謎》 難複製矽谷成功的根本原因
最近讀完了 矽谷之謎 吳軍以翔實細緻而不囉嗦的文字，深入的分析矽谷偉大的奧秘。讀完後，自己對矽谷也有了更加深入的認識。對矽谷感興趣的人，強烈建議買一本，慢慢翻閱，細細體會，一定有很多收穫。成就偉大的事業，不是一兩個人能辦到的，需要很多人互相合作，共同努力，因此在企業中人與人之間的關係就不能再是那種簡...
《矽谷之謎》讀書筆記 追求卓越，改變自己
幾年前研一的時候閱讀了吳軍博士的 浪潮之巔 一覽處於浪潮之巔的各個明星it公司的興衰沉浮，好不過癮。作為 浪潮之巔 的續集，矽谷之謎 則讓我對矽谷這個神奇的地域有了新的認識，古人有云 羅馬不是一天建成的。同理，矽谷也不是一時就可以發展起來的，吳軍博士對矽谷的起源和發展進行了詳細的分析，對矽谷的創新力...