第一，是很多人熟知的摩爾定律，它由英特爾公司創始人戈登·摩爾提出，「在至少10年內，積體電路的整合度會每兩年翻一番。後來，大家把這個時間縮短到18個月。這與it產品的特點有關：it產品的原材料成本通常很低，而研發成本及裝置成本佔了大頭。一旦新的一代產品被研發出來，則可以以很小的成本大批量生產，這個成本可能並不比舊產品高很多，但效能卻往往強很多，這就使得it產品的更新換代速度非常快。摩爾定律使得公司必須在研發上投入很多，這也使得行業內只有少數主導的大公司，很多小公司經費不足，難以跨進門檻。摩爾定律還使得公司的研發必須面向多年後的市場，否則開發出來可能已經過時了，it公司期望的產品效能提公升速度是其他行業難以比擬的。
第二，是反摩爾定律，即把摩爾定律反過來，若乙個it公司今天和一年前賣掉同等數量的相同產品，則它的營業額要降低一半。這不但促使公司快速更新產品，也讓消費者所購買的產品效能快速提公升。在產品的更新時，一類產品的提公升是量變，因為它的基本原理不變，只是做了一定限度的提公升。而以一種或多種核心技術、原理支撐的產品，在以摩爾定律的速度發展的過程中，很快就會遇到瓶頸，這時就需要新的技術、理論，需要有革命性的發明、創造。而這恰恰給了羽翼尚不豐滿，難以與大公司在成熟的市場競爭，卻又有很強創新力的小公司機會。反摩爾定律促進了創新，任何靈活、有創造力的小公司都會有機會，而任何大公司也不能吃老本，必須以摩爾定律的速度發展、創新，以免落後。
第三，則是非常有意思的安迪——比爾定律。安迪是原英特爾公司的ceo安迪·格魯夫，比爾則是微軟的比爾蓋茨。有人將個人電腦時代稱作win-tel 時代，這反映出微軟和英特爾兩家公司分別主導著最重要的軟、硬體市場。那麼，以這兩人命名的定律講的是什麼事呢？由於計算機硬體以摩爾定律的速度發展，我們現在的電腦比10年前快了百倍，然而，我們在使用時卻並沒有感到電腦的執行速度上有如此大的變化。這是因為不光硬體在發展，作業系統及軟體的更新，使它們變得更大、更慢，需要占用更多的資源，需要更高的計算速度。windows系統每更新一代，都需要更多的硬體資源，而十幾年前被認為效能很高的電腦現在可能很多軟體都裝不了、跑不動。這在一定程度上是因為在有了足夠的硬體資源後，軟體工程師更講究開發效率、程式的規範化和可讀性，而不必非得追求最簡。而越是方便好用的高階語言，執行效率便越低，加之現在的軟體有了更多人性化的功能，在頁面及顯示效果等方面上也有一定的提公升，因此勢必會「吃掉」很多多出來的硬體資源。事實上，往往並不是硬體能幹什麼，才做出什麼軟體，而是軟體需要多少硬體資源，才會促生相應的硬體發展以滿足需求。因為如果既有的硬體已基本可以支援系統、軟體的需求，則大幅公升級硬體對使用效果的影響並不大，因此很多人會選擇繼續使用，而不是花很多錢去換取並不大的提公升。而市場需求一旦降低，不能保證大批量的生產，如前所述，高成本的硬體的開發也就不那麼積極、迅速了。
第四，是原蘋果ceo斯卡利總結、作者進一步擴充套件得來的70-20-10定律。在it領域，很容易出現贏者通吃的局面。it產品對相容性的要求很高，產品也需要乙個較為統一的標準，而一家佔據了市場最大份額的公司，則自然地成為標準、規則的制定者，一切配套的產品都要優先考慮與它相容，大多數同類的產品都要與它的標準看齊，難以另起爐灶，否則其產品可能應用面很窄。而這些主導的大公司又往往是資金、人才資源最豐富的，因此它們的研發能力往往強於市場中的其他公司，而先前說過，一旦一種產品被研發出來，其批量生產的額外成本很低，只要有大的市場，這些公司就可以在研發上投入很多，始終在技術上佔據優勢地位，並通過大量的銷售沖淡研發成本，這就使得這些公司越發地佔據優勢。而排名第二的公司通常只能佔到百分之二十左右的市場，或者更少，而剩下的一些更小的企業則加起來才佔百分之十或者更少。而之所以後面的公司依然會存在，一方面是它們佔的市場份額很小，吃掉它們並不能對主導公司有明顯的改變。另一方面是主導公司受反壟斷法的制約，往往也願意留一些對它們不怎麼構成威脅的「競爭者」。因此也就大致形成了70-20-10的局面，當然，在一些市場，主導公司佔的份額要大於70，甚至90。
第五，是it領域的基因決定定律。當一家企業剛剛創立時，人數不多，還沒有乙個較為固定的模式，比較靈活。而當乙個公司不斷發展壯大，直至在某個市場佔據重要地位是，它的基因就已經相對穩定了。在它的發展過程中，公司的基因會自然而然地朝著適合這個市場的方向發展，直至基本定型。而基因的改變往往是很困難的，因為它包括企業文化、做事方式、商業模式、市場定位、管理方式等等因素，這些因素很多是**的、潛移默化的，對於乙個已經有一定發展歷史、具備一定規模的公司來說，要改變它是非常困難的。而且要在乙個新的市場立足並發展，在尚未成熟前，勢必需要現有的資源做支撐，因而無法完全拋開原有市場，另起一套。加之很多大公司分為很多部門，它們的利益並不統一，往往是現在經營的好、營業額高的有更多的發言權，這些部門往往已經沒有太多的發展空間了，但它們目前仍佔據主動權，不願為未來可能成功的新興部門犧牲太多。這也是很多夕陽產業的公司轉型失敗的原因。
第六，是諾維格定律。它由google研究院主任彼得·諾維格提出，他認為，一家公司的市場占有率一旦超過50%，就無法再翻番了。這看上去像是一句廢話，但它暗含了乙個啟示：大公司需要居安思危，積極開拓新的市場，否則就有被淘汰的風險，因為it行業始終是發展迅速、競爭激烈的。作者指出，在乙個市場佔據主導地位的公司開拓新的財源的主要途徑有兩種，一種是橫向擴充套件，一種是轉型。前者適用於自己的領域已趨於飽和而相關領域還有較大發展空間時，這相對於後者來說要容易得多，因為領域相近，可利用的現有資源較多，而且也不必從基因上有太大的改變，成功的案例有微軟從個人電腦的作業系統擴充套件到office、惠普從小型機擴充套件到pc等。而當整個大的行業已沒有太多發展前景，無從擴充套件時，公司可能就要考慮轉型了。它的困難之處在於轉型的目標、方向不太好明確，且即便明確了，受基因決定定律的作用，它成功實現目標的可能性也不高。成功的轉型是失之東隅，收之桑榆，這需要公司基因有質的改變，方有可能在新的領域取得成功。而失敗的情況是絕大多數，其中最常見也最糟糕的是公司找不到新的市場，著眼與現有的市場，以己之短比他人之長，與該市場已確立的主導者競爭，成功率既低，也分散精力、浪費資源，有時反而會拖累原有的產業，失去自己的優勢。諾維格定律與基因決定定律看起來有些悲觀，它意味著不太可能有長盛不衰的商業帝國，但正如作者所言「就像自然界的任何事物都是從生到死不斷發展的一樣，一家公司，乃至乙個產業也應該如此。人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，人類才有新的發展空間。從這個角度講，一家昔日跨國公司的衰亡，也許是它為我們這個社會做的最後一次貢獻」。
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人生的六個階段 潛龍勿用 見龍在田 終日乾乾 或躍在淵 飛龍在天 亢龍有悔 上述幾詞均出自易經六十四卦中的第一卦乾卦，乾為天 卦名 乾為天 的卦象是幹上幹下，由六條線段疊合而成。它象徵著天是至高至大，覆蓋萬物又不偏不倚，天行健，君子當以自強不息。原文 幹 元 享 利 貞。其意為 天是創造萬物的根元，...
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