elaine chen是conceptspring的創始人兼常務董事，conceptspring的遠景是建立產品戰略、創造創新管理流程、制定積極並可實現的計畫。同時，她還是麻省理工斯隆管理學院的高階講師。 elaine分享了她的博文《cto vs vp engineering: what』s the difference?》，經原作者授權，infoq翻譯並整理出本文，以饗讀者。
\\ 誰是初創公司的技術領導者，是cto還是技術副總裁？任何在創業公司工作的人都知道，我們不應該去問這個問題。因為這兩個是非常不同的角色，角色本身會隨著創業公司的發展而變化，兩者對於業務規模都很重要。
\\ 簡單來說，cto走的是技術路線，而技術副總裁已經是管理路線了。當研發團隊在15～20人時，就需要有人專注做架構規劃、設計、日常維護，不能將管理和技術都交給cto一人來做，就需要增設技術副總裁負責管理部分。cto的工作職責會隨著公司的發展階段有多不同，但把握技術的戰略方向、營造好的團隊文化，卻是cto永遠不變的職責。
\\ 下面我來具體和大家介紹下cto、技術副總裁這兩個角色的職責以及區別。
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cto是公司的首席技術專家。他對公司的技術和核心競爭力有深刻的理解，有著極強的技術能力，可以引領公司技術發展的方向。
\\ cto熱愛技術，他們會親自嘗試各種新技術。他們有時候會設立小的「cto辦公室」，帶領公司的工程師們，去研發各種產品原型。這個團隊的成員也許會長期儲存，也許成員會輪換，所以，團隊中的成員都能從cto那學到一些技術方面的經驗。
\\ 由於cto負責思想領導和維護公司的技術優勢，他們經常是公司部落格的主要管理者。他們也經常負責管理公司的專利組合。這涉及與技術副總裁和他們的工作人員，以及與公司的專利律師合作，制定並實施智財權保護戰略，包括提交專利保護核心技術、進行競爭分析，確保公司的核心技術，不侵犯現有專利等。
\\ cto對技術戰略的影響很大，他們與技術副總裁共同開發。他們是公司形象的一部分，通常作為品牌建設過程的一部分，在公司之外進行大量的演講。他們也會大量參與潛在併購交易的技術調查。
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傳統的技術副總裁工作職責包括以下幾個方面：\\
\\ 技術副總裁通常還負責管理研發部門的年度預算。這筆預算，通常是科技初創企業最大的開銷之一，他包含了人員、諮詢支出；原型成本、裝置成本；專業發展、專利成本等。
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通常，優秀的創始團隊會有多位術業有專攻的聯合創始人，比如，一名技術大牛、一名商務精英、一名設計大師。而cto一般就是這名技術大牛來擔任。在公司的初創階段，公司內唯一對技術有深刻理解的人，基本就是cto了。在創始階段，cto是技術工作的主力，之後技術團隊才會不斷擴大。
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感謝郭蕾對本文的審校。
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