我們總是認為企業上馬bpm專案，實施bpm優化，bpm電子資訊化，這些工作的目的為了成本節約，流程管理順暢了，自然節約了企業的執行成本。但成本只是bpm帶給企業的眾多好處中的一部分，而且也不是評估bpm成功的最重要指標。
在當今時代，企業所有活動都應該有助於組織迅速地適應變化，並為最終客戶帶來更大的價值。考慮到這個想法，您的bpm目標也應該以相同的方式組織，以便實現這一點。只有在服務和交付有價值的情況下，組織才能獲得客戶的好感。產品或者服務可以直接給客戶帶來好感，但是企業的執行效率，對市場的反應力，一線員工與客戶的交流等等也是不可忽視的重要一環。而這些都與流程管理是分不開的。對企業所有人來說，意識到這一點也同樣重要
我們換另一角度看這個問題，通過實施bpm專案，公司內的每個各人，或每個部門，將公司內的其他員工或其他部門認為是內部客戶。因此，乙個bpm專案應該用來幫助你來支援你的內部客戶(包括技術和非技術使用者的員工)。你通過選擇流程自動化，改進自己的流程，bpm使你的工作、生活變得更簡單和更便捷。不但是企業受益於bpm，員工自己如果建立了這種內部客戶的思維，也同樣積極的參與bpm專案，也會受益於bpm專案。這樣的思維使企業上下都樹立了客戶為中心的工作思維，我們看到的是通過bpm專案的實施，企業的文化也隨之發生了變化，員工的精神面貌發生了變化，這才是真正bpm專案的偉大勝利。
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ywthegod drt gitee.com 不想多說什麼賣弄情懷的話，是的，就是那個快要死掉的delphi，drt這個專案，就是看著能不能再搶救一下，救不活就拉倒。思路就是將一些優秀的c庫，移植到delphi上來，希望能打通delphi與c圈子的技術互通。幾個問題 1.delphi不是可以連線c的...
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專案停滯好久的了，今天回來心裡特別難受，最近這些天，天天在學習日語沒有多少時間來想專案上面的事情，可是心裡還是總是牽掛著，不管怎麼說這個項 目都是我的夢想我的心血啊，歷時一年多的了，一定不能夠放棄的。可是做的還是很累感覺，回家了，心情更是沉重了許多，生活的壓力越來越大，原來在學校，在 外面不管怎麼樣...