世界上有很多經典定律，像看不見的手，引導著世間的一切。
網際網路風雲變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂網際網路的過去和未來。
要讓對方高一些，就必須使自己低一些;要讓自己高一些，就必須使對方低一些。
啟示錄：誰都希望對方把自己抬起來，要想被抬起來，自身重量就要比對方重;要想雙方一起上公升，輕的一方就要不斷增加自身的重量。
網際網路企業讓使用者免費使用自己的產品，以積累大量的使用者。
案例：2023年3月16日，www.163.net 作為國內第乙個全中文介面免費電子郵箱系統進入人們視線，並且一炮走紅，註冊使用者數以每天2000人的速度增加，半年內使用者數達30萬。2023年底，網易近400萬元的利潤都是來自於銷售免費電子郵箱系統等軟體和後續的公升級服務。
啟示錄：中國網際網路行業，最厲害的**就是免費。免費能讓使用者更輕鬆地克服使用產品的心裡障礙，從而快速搶占市場。但免費絕不是目的，10億免費使用者背後是想達到100萬人付費的目的。
不求自己的產品功能多麼完善，而是希望產品的某項單一功能在同類中做到最好。
案例：2023年，蘋果公司瀕臨絕境，虧損高達10億美元。賈伯斯回歸後大刀闊斧進行改革：70%的產品線被砍掉，重點研發的產品也只能4款，最終使得蘋果重回正常軌道，至今蘋果依舊是智慧型手機界翹楚。
啟示錄：正所謂大道至簡，一味貪圖「大而全」往往適得其反，因此要學會做減法。精準定位、抓住痛點，有針對性地將「小而美」的產品做到極致。
每18個月，計算機等it產品的效能將翻一番，或者說相同效能的計算機等it產品，每18個月價錢會降一半。
案例：2023年，在一種新出現的電荷前荷器件儲存器晶元中，含有將近65000個元件，與2023年摩爾的預言一致。
乙個超級公司會佔據市場的70%的份額，老二會佔據20%左右的份額，剩餘的10%由幾家小公司分食。
案例：美國搜尋市場，google曾佔70%市場份額，yahoo佔據20%，而其他企業則只佔10%。
啟示錄：自由競爭將引起生產的相對集中，當生產集中發展到一定階段，在資本的作用下就將形成行業壟斷。
每一位顧客身後，大約有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感;反之亦然。
啟示錄：對於網際網路公司而言，使用者同樣是上帝。因此，網際網路企業要重視每個使用者的需求與體驗，重視每個細小環節，避免連帶效應。
乙個企業要想在市場上總是佔據主導地位，就要做到第乙個開發出新產品，又第乙個淘汰自己的老產品。
啟示錄：網際網路迭代速度相當快，企業必須及時淘汰舊產品，不斷創造出新產品，做第乙個吃螃蟹的人，才能建立行業遊戲規則，保持領先地位。
網頁載入時間如果超過2秒，很大部分使用者將不再願意繼續等待，而是直接關閉網頁。
給創業者需要建站的建議
創業者在選擇創業這條路時有沒有想過如何把事業做大做好，讓更多人知道你在賣什麼，做什麼服務，有一些創業者選擇花錢投放廣告，這種直接的方法的確可以給產品帶來不錯的流量，但是一旦停止投放，流量就會消失，而且無法很好地介紹自己的企業，無法展示企業文化，有一定的侷限性，好的高效的廣告就如電視等傳統的，還十分高...
乙個創業者的勸說
昨日談到對創業者的支援上。通常而言，創業企業有乙個核心。不妨稱其為創業者。而其餘的相關人員，不妨稱為協助者。昨天談到的主要問題是，創業者的困難和協助者需要做的事情。創業者有困難，是顯而易見的。具體的問題有以下 風險。管理。業務。等。一般而言，創業者是承擔新創企業風險的主體。此時，創業者需要考慮企業的...
軟體創業者的五個誤區
當談到軟體創業時，看起來有許多常見的誤解漂浮在周圍。我曾經對這些誤解一次又一次地坐視不理，並且把它們看作事實 而不大理會。現在我想花費幾分鐘來揭露軟體創業者常有的5個 錯誤觀點。錯誤觀點一 為了公司的成功我需要風險投資 任何與這個類似的觀點都是錯誤的，這不是我乙個人的看法 實際上，這涉及到對 成功 ...