曾幾何時，自行車小偷還在城市中四處逡巡的時候，誰都不敢想象有一天我們可以把自行車隨意停到路邊，隨意騎走，卻不用擔心自行車會丟。在短短幾年時間內，網約車、共享單車、共享租房、共享汽車已經成為大多數人耳熟能詳的普通事物，而共享充電寶、共享雨傘、共享籃球、共享按摩椅也都在我們的身邊出現了。在這個共享經濟的大時代裡，似乎一切都能夠共享。
共享經濟：產品方案開發到市場投放，
共享產品從方案製作開始。
要我說，共享經濟不簡單，首先支撐共享經濟的是技術，我們說沒有技術的發展社會是無法進入到共享經濟階段的，甚至是分時租賃模式。確實共享經濟就是一種分時租賃模式，但同時也滿足了共享這個需求，我們隨時可以使用共享產品，比任何時候都方便。
乙個完整的共享產品需要經過多個開發程式才算完成，例如共享充電寶這個典型的共享產品。對於充電寶如何共享方案製作企業紛紛出謀劃策，最終還是有
uu眾創提出增加充電櫃這個方案。我們要使用充電寶，但產品並不侷限於充電寶，方案的製作就是要驗證其可行性的。
我們回歸到共享經濟的本質，所謂共享經濟就是將物品的所有權與使用權相分離的乙個過程。隨著人類社會物質資料的快速繁榮，我們購買了大量的生活日用品，但是這些物品的使用率卻極低，造成了資源的極大浪費和嚴重閒置。共享經濟的邏輯就是，通過將物品的所有權和使用權相分離，讓物品的使用權可以被租借給需要使用的人，從而實現了共享經濟。在使用者體驗方面，共享經濟通過對資源的重新配置，釋放了原先大家碎片化的時間，也釋放了閒置資源的價值，最終實現了資源的重新配置，這就是共享經濟。
共享經濟究竟該如何盈利?
首先要參與共享經濟大戰，那麼首要的就是投入資金，很多企業在產品出來之後通過一定的宣傳從而獲得了a輪融資，實現了企業的轉變。所以在我們這個開放的時代知識和想法也是很重要的。投入資金後，投放速度一定要快，產品覆蓋一定要廣，如果只是小面積的投放運營，肯定不能成功的。而在這一環節裡，一定是不斷投入資金的，所以這個時候就需要開始第二輪的融資了，當產品越來越成熟，使用的人群基數上去了，盈利的效果就慢慢開始出現了。典型的代表就是第一代的共享產品共享單車了，只要運營方案做好，繼續投入則會在競爭中生存下來。當然產品的市場需求是至關重要的，如果沒人需要就算你做再多出來也還是沒人使用。
共享產品的具體盈利方式如下：
一是通過單向佣金賺錢。單向佣金的邏輯就是誰使用誰買單。在網約車打車之中，乘車的人是明顯的使用者，所以由使用者支付費用給出租座位也就是開網約車的人，這個時候平台收取中介佣金，開車人收取服務費，這種一方掏錢，幾方分潤的模式已經成為共享經濟的網約車必然模式。
二是通過收取使用費賺錢。現在大家日常使用最為頻繁的共享單車就是這樣的形式，它不是由乙個個c端個體提供資源，而是由企業直接通過向單車製造企業購買單車，再由共享單車公司提供產品給每乙個人使用，從所有權來說，共享單車的所有權是歸共享單車的投放企業所有，而使用者則根據使用的頻率、時間、次數來進行收費，這個盈利點有兩點，一方面，由消費者直接支付的使用費來支付共享單車的成本，但實際情況卻是使用費難以覆蓋其成本;另一方面，在共享汽車領域，有一些汽車廠商願意將低於成本價的共享汽車提供給平台企業，原因就在於這是通過平台宣傳自己汽車的良好機會，等於是提供免費試駕了，效果還更好。
三是通過網際網路模式來賺錢。何謂網際網路模式?網際網路模式的特點是羊毛出在豬身上狗買了單，比如說有部分共享單車廠家開始給共享單車安裝顯示屏，通過實名制系統，對使用者的騎行習慣進行精準的廣告投放和營銷匹配，使用者+習慣+地點成了完美的營銷方式，從而實現廣告的精準分發，不同的使用者分發到完全不同的廣告，這個時候共享單車企業就不再是乙個出行企業，而是一家精準廣告分發的大資料公司，通過廣告的精準投放，在收取上述使用費的同時，實現了真正的廣告收入。
在整個共享產品的運營中，使用者的體驗度很重要，因為共享產品完全是依賴使用者使用來盈利的，如果沒有使用者，不出半個月甚至更快，共享產品企業可能就面臨倒閉的風險。所以我們開發產品，一定要從需求和使用率上進行功能拓展，一些新的產品能給使用者帶來新的體驗，那麼離成功就不遠了。
共享產品還有乙個重點容易忽視的就是可以把想法完成企業的兌變，乙個人擁有好的想法，那麼就得測試這個想法是否可行，當效果出現之後就能快速引入投資，不僅成就了個人，也給人們的生活帶來一些改變。知識重要，產品開發方案更重要
。作為引導共享產品方案開發的企業，其開發工程師就說了
倡導閒置資源共享，拒絕浪費，需求永遠是產品開發的出發點。
產品精神是怎麼煉成的
法拉利的神速 勞斯萊斯的高貴 凱迪拉克的豪華 沃爾沃的安全，不同汽車產品所傳遞給人的感受，以及在這種感受之下所承載的內涵，都各不相同。這種不同是各家汽車產品精神的差異。產品精神是什麼？有人說，產品精神是為使用者提供產品價值的內在驅動力 有人說，產品精神即是使產品能更好地讓生產者與消費者以心換心的價值...
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產品經理是怎麼產生的？
很久很久以前，負責給程式設計師提需求的人叫做老闆，或者叫客戶。老闆經常對程式設計師做出來的東西不滿意，好幾次都想動手，但是腦子一閃現 刪庫跑路 不由得放下了緊握的拳頭。程式設計師也經常對老闆提出的需求不滿意，好幾次都想動手，但是腦子一閃現 炒魷魚滾蛋 也不由得放下了緊握的拳頭。在這種尷尬中生產出來的...