** | bloomberg
作者 | yuji nakamura、yuki furukawa
編譯 | 張震
數字噴香機 aromastic，自主無人機 aerosense，一系列科技感十足的配飾「wena」。2014 年索尼 ceo kazuo hirai 為了鼓勵創新，直面風險，發起了一項「種子加速專案」（seed accelerator program），上述產品均是該項目的成果。
據索尼最近季度財報顯示，公司收入超過了預估數額，在加上其定期財政的支援，公司對試驗的支援力度也相對較大。回顧過去，索尼利用現有技術並將其與市場潮流結合，創造了人人必備的 walkman 隨身聽，handycam 攝像機。在今天索尼同樣也是如此，它並不注重原始技術的創新，這些產品也是利用現有技術打造而成。
「員工在開拓未來新的業務上充滿信心激情，這就是索尼目前的狀態，」在五月份舉辦的索尼年度投資人大會上 hirai 這樣說道。sap 產品是在「索尼內部培養一種不斷開拓的文化，幫助年輕同事培養創業意識和技能。」
截止到目前，在日本超過 1600 名的索尼員工——只佔全球員工的 1.2%，可以在日常工作中提出新的想法。12 個新的產品就是在這樣的背景下被創造出來。去年年末，歐洲也被納入到這個專案之內，更多的地區也在考慮當中。
不過，所有這些創新都是在開發成本受到嚴格控制的情況下做出的。在最新財政年度內，索尼的研發支出為 4475 億日元（40 億美元），比十年前下降了 18%。同一時期，索尼勞動人數也從 18 萬人下降到 12.5 萬人。該公司目前的研發支出佔總收入的 6% 左右，而三星電子在 7% 左右。
在這個加速器專案中，員工可以可以在每個季度就產品或服務提出新的創意。經過篩選後，優秀的建議會上呈給高階行政官。優勝者將離開各自的部門，獲得新的辦公空間和研究預算。索尼的製造和營銷運營也會向其提供支援，最終將產品推向市場。
「鼓勵內部創新的 hirai 培養了員工的抱負，讓他們擁有了話語權，但目前這一專案還無法形成規模，」海通國際**集團分析師 jean-louis lafayeedney 說到，該**公司是 bloomberg 了解的 29 家**公司中的唯一一家給出索尼「賣出」評級的公司。
lafayeedney 表示，索尼存在一些問題亟待解決，比如，日本人口的不斷下降、負利率問題對其大型國內保險業務衝擊較大。他也表示，其電影業務的管理太過於依賴續集和翻拍。對於加速器專案，他表示「是想打造 walkman 嗎？誰知道呢？從目前看來，似乎不太想關。」
不出所料，索尼的加速器專案得到了索尼老員工的熱切響應，積極的展示他們深藏多年的想法。年輕一代的員工對此也躍躍欲試。teppei tsushima 在大阪大學讀書時就對智慧型手錶表現出了濃厚的興趣。2014 年加入索尼幾個月後，他召集了幾個同事，完成了一次漂亮首秀。
出了手錶，tsushima 和團隊研發了內建晶元的皮革和金屬手腕帶，可以附著於任何手錶，實現數字支付和定位。27 歲的 tsushima 現在負責 wena，他很推崇「電子裝置的自然穿戴」，不只是戴手腕上的裝置，他也在謀劃擴大範圍，例如，消除耳機和項鍊之間的界限。
在過去三年，十來個勝出者還包括發明了 aromastic 的 shuji fujita。2009 年，他在博士畢業後加入了索尼，在研究部門花了數年時間研究電池。幾年前，一次與同事在火車上的偶然談話, 激發了一周的大腦風暴。然後他捨棄了利用乙個微小裝置釋放不同氣味刺激思維的舊想法。下一周，他帶著新的想法，成功通過季度審查程式。
「我真的認為，只有在索尼才有可能，」fujita 說。他今年 37 歲，目前負責 aromastic 的日常運營，該產品先階段只在日本銷售。按一下按鈕，這個口紅大小的裝置會向最近的人釋放一種香味，不至於影響到他人，該裝置共有五種不同的氣味。裝置的**在 8980 日元，香味盒售價在 2780 日元，能持續 2-4 周。
其它的裝置包括數字時鐘，**廳錄影工具，機械人玩具，電子紙手錶，以及將數個遙控集成為一的裝置。雖然這些產品並未對索尼的利潤產生很大作用，分析人士對索尼激勵創新的舉動表示了贊同。
「這些發明也會促進 trinitron tv 和 walkman 的發明創造，」立花**（tachibana securities）分析師 kiyoto utsumi 這樣說到。
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