微軟擁抱開源
企業在使用開源軟體的過程中吸取了重要的教訓：他們可以從自己的員工名單中受益。 現在，企業開始認識到開源課程不僅適用於軟體開發，而且還在尋找新的方法來尋找人才。
正如德勤最近出版的《 開放式人才經濟 》所記錄的那樣，這一趨勢正在改變著我們所知的工作場所。
這一運動的基礎是認識到社群和公司在推動球運動方面有著共同的目標，而新的想法只會是一件好事。 它有望使企業更加響應使用者的需求，並在適應不斷變化的業務需求方面更加靈活。 從根本上講，擁護開源員工意味著改變企業對自己及其消費者的看法。 這意味著要擺脫公司-客戶的正規化（公司在其中建立產品，而客戶使用它們），而將產品開發更多地看作是公共協作。
這意味著要認識到好主意可以來自組織的任何層次，甚至可以完全來自組織外部。 這意味著要認識到人們可以在發展自己的利益的同時，為共同的利益做出貢獻。這是red hat工作的基本原則，它為如何將開源原則應用於任何被稱為「開源之道」的工作制定了藍圖。
擁抱開源勞動力意味著什麼？ 首先，這意味著要認識到要在公司辦公室的牆外挖掘難以置信的人才。 這意味著要培養和依賴乙個由敬業的使用者組成的社群，將他們視為潛在的合作者而不是單純的客戶，並考慮利用新方法來利用不在薪資中的人才和才智。
將開源精神帶入工作場所還意味著在調動內部人才，促進跨部門和跨辦公室的協作方面更加靈活。 雖然將企業分為不同部門的傳統技術可以提高效率，但它也可能導致人才利用不足。
接受開源模型的公司將認識到，好主意可能來自組織內的人員，他們可能沒有專門負責某個專案。 這些公司將相應地改變運營方式，從而為工人提供更多機會展示和開發隱藏的技能，從而在幫助公司的同時提高工人的滿意度。
從更實際的角度來看，將開源精神帶入公司可能意味著朝著開放式的平面圖邁進，使員工更容易交流和共享想法，並在辦公室的物理空間中混合部門。 這樣的改變可能看起來只是表面上的，但是它們可以大大促進想法在辦公室中的自由流動。
當然，這一原則是有侷限性的，企業將需要在傳統的勞動力模型和新的模型之間找到合適的平衡。 但是從長遠來看，將開放源**的精神更深地融入公司的dna中只會對公司，員工及其使用者社群是一件好事。
翻譯自:微軟擁抱開源
擁抱開源軟體，擁抱開放標準
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