資訊時代，生產型企業面臨的市場、競爭等外部環境時刻在變，而隨著業務不斷發展，客戶、業務、產品等數量劇增，庫存混亂，生產失控，財務繁雜等內部問題又接踵而來。面對日趨複雜的內外部環境，管理者不是算命先生，僅靠個人經驗做判斷，已很難穩操勝券。所以，越來越多企業把應用公司生產管理系統，作為實現可持續發展的重要手段。事實也證明，一款好用的公司生產管理系統，將給生產型企業帶來巨大改變，讓管理效率和效益成倍提公升。
好用的公司生產管理系統：牢牢把握每條商機
傳統管理模式下，銷售、生產、車間等部門各自為政，企業資訊孤島重重。銷售下訂單常憑經驗估算生產週期，信口開河簽單；生產部做計畫很難獲取車間產能，作業計畫與實際情況嚴重衝突；而工廠車間由於溝通脫節，往往什麼好生產做什麼，有什麼材料做什麼，訂單能否交付和他沒關係……導致銷售埋怨生產交期不准，生產埋怨車間不聽指揮，車間抱怨採購供料不足，倉庫貨物堆積如山，庫管有苦難言。企業大量資金、資源被這樣占用和耗費，最後卻仍無法按時交付，一旦訂單取消，企業損失將難以估量。
而公司生產管理系統的應用，可以給銷售、生產、車間等部門提供業務全面整合、資訊一鍵流轉的無縫協作機會，一站式解決了跨部門、跨地點、跨業務等管理難題。像在智邦國際公司生產管理系統中，整合了crm客戶管理功能，銷售人員完整記錄了從客戶接觸、銷售跟進、訂單簽訂到銷售完成等每個環節資料，企業對客戶需求等了然於心。不管銷售訂單如何變動，生產部門都能實時獲悉，並及時調整計畫，輕鬆應對各種突發情況。
同時，系統還是輔助銷售的重要工具，通過生產計畫自動排程，銷售人員可以更快的向客戶提供準確的交貨時間、數量等，還可實時的跟進銷售訂單的生產計畫、執行、進度，幫助企業維護良好品牌形象，並將客戶和商機牢牢掌控在系統之中。
好用的公司生產管理系統：精細管控生產全程
對生產型企業來說，從市場**、訂單彙總、制定計畫到生產下達，再到採購原料、領料補料、入庫出庫、成本分析，每一步都環環相扣、互相影響。只有各環節資料資訊全面整合，才能真正做好實際產能分析，而傳統管理模式根本無法做到這一點，生產交期不准、車間混亂、出貨延時等問題在所難免。所以，公司生產管理系統的應用，既是順應時代發展趨勢，更是企業發展的迫切需求。作為市場主流和代表產品，智邦國際公司生產管理系統，專門針對生產型企業管理需求和特點研發，很好的解決了生產全程精細化管控難題。
由於系統實現生產及相關業務全面整合和無縫協同，首先使得生產的指揮棒——生產計畫，得以精準高效的制定，保證了生產活動井然有序的進行。其次，系統通過物料需求分析（mrp）、能力需求分析（crp）、物料清單（bom）自動匹配和核算，實現生產計畫自動化排產，便捷高效。再次，生產部門可從企業全域性統籌管理生產訂單，向倉庫調取庫存資料，向採購提出採購申請，向車間下達生產任務，向外協發出委外需求等。而管理層則可以實時獲取決策所需的生產、採購、庫存、計件等各類報表，及時決策，優化流程，嚴控成本，輕鬆實現對生產過程的精細化管控。
一款好的公司生產管理系統，可以幫助企業實現對各業務流程的連線和優化，讓生產製造更智慧型、更高效，給企業帶來的變化當然不只體現在銷售、生產、採購、庫存等方面，更多的還有銷售線、生產線、產業鏈、價值鏈等整體效益的提公升，比如，銷售業績、生產效率等倍數級提公升，就是最好的證明。如果你也感興趣，不妨體驗一下，智邦國際公司生產管理系統可以免費試用。
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