距上篇文章，又半個多月過去了，是時候來一發階段性的總結了。
可能最近比較懶，也可能是想不到寫文的主題，故寫文已變成越來越艱難的乙個任務。
這個系列的大標題，也改了：它從《乙個想法》到《乙個想法照進現實》，到現在成了《it連創業系列》，這也算階段性的進展了。
對於這個系列，我本意它能真實記錄創業的整個過程：如現實的困境、跳過的坑、個人的思緒、問題的解決方式等。
這個系列，或多或少，對廣大的童鞋來說，應該有一定的借鑑意義，畢竟它是乙個真實的創業記錄。
還記得在剛創業不久時，常看一些創業的雞湯文，特別是創業失敗的n種方式，但不管過程千百種，結局都是現金流用盡而over。
因此，文章重點指出，創業者一定要學會有基本的財務思維，掌控現金流。
我好像說過，創業是一道解題的過程，多數情況下，錢是最不費腦的短路徑的最優解，其有可能引發的後遺症就是縮短創業over的時間。
然而，對於創業者，缺錢是種常態，事事依賴不費腦的最優解是不現實的。
因此，對於創業者，最大的困難，其實就是失去不用費腦的最優解，最大的挑戰，就是要費腦去思考出另一種解法。
文章寫了兩小時了，發現還寫不夠十句話，悲催。。。。。。
而公司前半年的公辦室，其實是通過人情債換來的，100平方的辦公室，前後近2年的使用權，被這樣一種解題的方式解決了。
雖然現在問題完滿解決了，還是讓我們回顧一下，當初問題剛出來的時候，我那時也很絕望啊的心情：
其實吧，最初的時候，也是想通過現金去解決，區別只是剛創業，錢不多，是租辦公室，還是小區，還是到創業孵化基地，多少錢的問題。
直到和我以前的老大聊我要創業的想法，說可以臨時性提供場地，但不確定能提供多久，才讓我暫時安定了下來。
直到8月底的時候突然來**，說下個月初合同到期，不續了，讓我自己想想後續的事。
我一聽就夢b了，內心一慌，唉，又要折騰了，一邊出去找新的辦公室，一邊思考新的解題方式，然後，謀定2天後動，找房東談去了......
於是，房東就成了股東......
當然了，有好訊息，也有讓人悲傷的故事：我辛苦培養信任的一名人員忽然跟我說要離職。
我剛聽到也是內心慌了一下，畢竟好多事多都交給他了處理了，而且那時候和房東的談判還有幾個條文沒確認下來。
感覺就是雙重打擊啊〜〜〜〜〜
後來也和他聊了幾次，最後總算了解了原因，為了他的人身安全，詳情就不說了，哈。
這讓我短時間內，得自己出手寫寫**了，或者又要重新培訓新人。
困難，或是坑，遇的多了，心也就淡定了，只是又要費腦去思考新的解法而已，沒啥。
話說，前幾天，我夢見自己頭髮白了好多，還好，只是夢，只是夢〜〜〜〜
做為一名技術大神，技術問題都是在可控範圍內，然而運營，卻是自己陌生的領域，這讓我有點慌，有點亂。
找了好幾個人來面試運營經理，和他們在聊的過程中，發現他們的思維都跟我不同拍：談困難，談產品，談方向，談待遇，就是不談解決問題的方法。
無奈啊〜〜〜
這個月初，招來乙個運營新手，給他**，講思維，然後滿心期待著他能給我運營出一點效果：
我和他說，給你兩周時間，在it戀裡給我弄1000個女的回來。
但兩天不到，他和我說，覺的公司的主要方向是it連，希望可以先弄it連。
於是和他談了一次話，讓他好好執行，讓我看到執行的能力，不要想太多。
回頭他又和我說，覺的還是要堅持弄it連，看著他的堅持，我妥協了一下，說，那就不限男女，人數1000就可以。
不過運營要開企業的，那就開吧，只是開好後，目前還是閒在那裡，暫沒用上，也不放不出來了。
又兩天了，看他沒啥動靜，這邊又想了乙個校園方案讓他執行。
結果過了幾天，還是沒啥動靜。
上週一給了我乙份總結：高校論壇發貼被刪了、加學生扣扣基本被拒了，和人家師弟聊人家說活動挺好，但學生很懶，只想直接實習，不想寫方案......
最後，和他聊了一下，讓他寫乙份總結，就讓他離開了。
之後我一直在思考，如果僅僅依靠招幾個運營人員來瞎搞搞的模式，創業失敗的可能性太高，畢竟傳統的運營模式是個燒錢的活。
因此，要活的堅強就必須思考出另一種解題模式。
好在，一道閃光從我天靈蓋閃落，靈感瞬間迸發，新的解題模式出現了。
這幾天通過和幾個人員的談話，也逐漸完善了新的解題模式的流程。
大體的運營方案的方向：在於如何有計畫、有預謀、有組織地啟用88個原始股東參與。
最後，依舊感謝大夥持續的關注和支援！！！
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