我們大多數人可能會認為，花那麼多錢去買一瓶酒是有點可笑，但有乙個原因是成本太高。
邁阿密的威士忌製造商bob dalgarno已經花了兩年多的時間來製作，它包含了世界上最好的威士忌酒，其中一些可追溯到2023年。
所有這些花費在製作飲料上的時間保證了它的質量是最上乘的。
花時間去打造乙個完美的產品，就像macallan m一樣，在現代世界並不流行。這種態度的乙個極好的表達方式是極受歡迎的最小可行產品，即mvp：一種快速而粗糙的產品，你可以向潛在使用者展示，以獲得即時反饋。
雖然這種方法可以提供關於產品是否有用的重要早期資料，但它並不總是最好的方法。潛在顧客可能永遠被一次糟糕的初次體驗趕走。那麼，花點時間把它做好是值得的。
有時候放慢速度的好處顯而易見，不容忽視。例如，史蒂夫·賈伯斯對設計精美、精心設計和完美運作的產品的熱情，導致了有史以來最具創新性和成功的產品。
蘋果ii是1977發行的具有開創性的家用電腦，是乙個很好的例子。
根據賈伯斯的傳記作家沃爾特·艾薩克森（walter isaacson）的說法，蘋果公司的創始人在尋找機器的完美色彩時，經歷了超過2000種色調的公尺色，他花了幾天時間對機箱圓角的角度深深思考。 儘管這種緩慢而慎重的做法使得很多蘋果公司的經理感到困擾，但他們確實幫助確保電腦取得了巨大的成功：2023年至2023年期間，該公司銷售額達1180億美元。
把時間花在某件事上是有益的，但要想把時間花在必要的時間上是不容易的。通常，這種有時間的感覺與一天中實際的時間太少幾乎沒有關係。這實際上是讓你分心的事情，讓你失去了專注於工作的時間。
想想看：根據作家約翰弗里曼的說法，美國人平均每小時有11次分心，主要是通過電子郵件。這意味著即使我們想要花乙個時間來完善某些東西，我們也沒有足夠的頻寬。
但是，也許更廣泛的問題並不是答案。你可以通過更深入的方式來釋放你所需要的時間。
在這段時間裡，我們會關掉電子郵件和社交**，確保我們不會被別人分心，專注於一項重要的任務。如果我們遵循newport的建議，創造出這些專注的工作，那麼我們就可以停止匆忙的工作，開始完善它們。
有三種方法來練習深度工作，所以你可以找到乙個適合你的方法。
修道法。遠離世界，專注於你的努力。馬克吐溫寫作時使用了這種方法；他用自己的小棚子把世界拒之門外，把全部精力都集中在工作上。
雙模態方法。與其整天呆在隱居處，不如把你的一天分成兩部分。乙個時期可以用來關閉電子郵件和社交**等被打擾的事物，專門從事深度工作，另乙個時期可以做正常的工作。
有節奏的方法。對於那些沒有那麼多時間的人來說，這是最好的選擇。在這裡，你可以為專注的工作留出更短的90分鐘。雖然這看起來並不多，但你會驚訝於你完成了多少偉大的工作。記住，在製造神奇的過程中，速度並不總是最重要的。你可以更有價值地(更有利可圖)來安定下來，集中精力，花時間去創造一些完美的東西。
史蒂夫 賈伯斯
要做乙個質量標桿，有些人還不習慣面對卓越的環境。你無法在展望未來時串聯點滴，你只能在回顧過去時將其昇華。如果你把每一天當成自己人生的最後一天來過，那麼將來有一天你會明白其中的真意。我每天早上都睡對著鏡子自問 如果今天是我生命的最後一天，我還會想去做我今天要去做的事嗎？每當我心裡的答案是 不 時，我知...
史蒂夫 賈伯斯管理日誌
史蒂夫.賈伯斯管理日誌 10年來全球50大ceo之首的管理日誌，中國著名高校商學院院長聯合推薦 財富 眼中 美國最粗暴的老闆 吉姆 科林斯稱他為 商界貝多芬 矽谷稱他為 電腦業的首席創新總監 經濟學人 則將賈伯斯比做 偉大的皇帝拿破崙 沒有人有史蒂夫?賈伯斯這樣的經歷 21歲創立蘋果公司 30歲被趕...
小評《史蒂夫賈伯斯傳》
又是一本相當吸引我的書，之前在上大學的時候讀過記錄蘋果公司發展的一本書，不過那本書已經很老了。寫那本書的時候史蒂夫還沒有回到蘋果公司吧，也一點沒 有記載next和皮克斯。當時對史蒂夫的印象不是很好，尤其是其中有乙個小故事是，史蒂夫讓沃茨設計了乙個遊戲，公司給了史蒂夫1000美元，但是他跟沃 茨說公司...