原文：「預見未來最好的方式就是親手創造未來」以及「對待軟體嚴肅認真的人，應該製造自己專屬的硬體」。
個人：喜歡這種苛刻的要求。我什麼時候，能造出自己的硬體呢？
原文： 畢卡索不是說過麼：『好的藝術家只是照抄，而偉大的藝術家竊取靈感』。
原文：「我終於知道什麼叫無知者無畏了，」阿特金森說，「正因為我不知道這個任務是如此困難，我才得以完成它。
個人：有時候，無知反而是前進的勇氣，一旦前進，態度就是解決問題的方法。
原文：賈伯斯認為只要對產品有足夠的熱情就可以扭曲現實；現實扭曲力場是幾種因素的混合物，其中包含了極富魅力的措辭風格、不屈的意志和讓現實屈從於自己意圖的熱切渴望；他覺得自己很特別：他是被上天選中並受到啟示的。「他認為有一些人是很特別的——比如他自己、愛因斯坦、甘地以及他在印度遇到的那些導師——而他就是其中之一。
個人：個人覺得這只是喬老爺子的自我心裡暗示和鼓勵。發現成長以後，這個世界並沒有完全的對與錯。角度不同，結果不同。當你覺得自己是正確的話，那麼你的周圍世界就是正確的，當你覺的你是錯誤的，那麼你的世界就是錯誤的。
原文：賈伯斯的世界觀的另乙個重要方面，就是他對人或物進行分類時，非黑即白的思維方式。人要麼就是「受到過啟示的」，要麼就是「飯桶」；人們的工作成果要麼是「最棒的」，要麼就是「完全的垃圾」。
個人：我的觀念是屬於那種中庸思想：萬事萬物都有乙個度衡量，少了多了，都不好。終究不如老爺子啊。
原文：「上帝就在細節之中」和「少即是多」，至繁歸於至簡。」
他的設計理念是：造型優美，但不能華而不實，同時還要充滿樂趣。他崇尚極簡派的設計風格，這源自他作為一名佛教禪宗信徒對簡單的熱愛，同時他又竭力避免陷入過度的簡單而讓產品顯得冷冰冰的，要使產品的趣味感得以保留。他對待設計充滿熱情、極其嚴肅，同時，其中也帶有一點玩樂精神。」
賈伯斯把父親的「關心隱藏部分的美觀」的理念進一步延伸：漂亮的產品包裝和展示也同樣重要。人們確實是會「以貌取物」的。
個人：軟體功能的設計，多數經歷了從無到有，再到無的乙個過程。設計過程中，不知不覺間就創造了乙個航母級別的軟體。呵呵……
原文：最終的設計方案敲定後，賈伯斯把麥金塔團隊的成員都召集到一起，舉行了乙個儀式。他說：「真正的藝術家會在作品上簽上名字。」於是他拿出一張繪圖紙和乙隻三福筆（sharpiepen）,讓所有人都簽上了自己的名字。這些簽名被刻在了每一台麥金塔電腦的內部。除了維修電腦的人，沒有人會看到這些名字。但團隊裡的每個成員都知道那裡面有自己的名字，就如同每個人都知道那裡面的電路板已經被設計得盡善盡美了。賈伯斯乙個乙個叫出大家的名字，讓他們簽名。伯勒爾·史密斯是第乙個。賈伯斯等到了最後，其他45個人都簽過名後，他在圖紙的正中間找到了乙個位置，用小寫字母瀟灑地簽下了自己的名字。然後他以香檳向大家祝酒。「在這樣的時刻，他讓我們覺得自己的成果就是藝術品。」
個人：是否以後也應該在專案的幫助文件中，記錄一下，專案開發的全體員工。
原文：賈伯斯不願意讓mac相容麗薩的架構，並不只是出於競爭或復仇目的。還有乙個原因，就是他對於控制權的迷戀。他認為一台電腦要真正做到優秀，它的硬體和軟體是必須緊密聯絡在一起的。如果一台電腦要相容那些在其他電腦上也能執行的軟體，它必定要犧牲一些功能。他認為最好的產品是「一體的」，是端到端的，軟體是為硬體量身定做的，硬體也是為軟體度身定製的。正因為此，才使得麥金塔有別於微軟（以及之後谷歌的安卓）所創造的環境，麥金塔上使用的作業系統只能在自己的硬體上執行，而微軟和安卓的作業系統可以在許多不同廠家製造的硬體上執行。
原文：那種控制使用者體驗的強烈慾望。
對於業餘愛好者或者黑客來說，這就少了很多樂趣。但對賈伯斯來說，麥金塔是為大眾設計的。他想讓使用者的體驗是可控的。他不希望看到有人往擴充套件槽裡隨便插上電路板，破壞他的優雅設計。「這反映了他喜歡掌控一切的個性。
原文：賈伯斯不相信顧客永遠是正確的。如果他們抵制使用滑鼠的話，那他們就錯了。這又一次證明，賈伯斯把製造偉大產品的激情擺在了比迎合消費者的慾望更為重要的位置上。
原文：多年來，史蒂夫·賈伯斯已成為產品發布大師。以麥金塔電腦的發布為例，雷德利·斯科特的驚人廣告僅僅是產品發布的一部分，還有一部分是**報道。賈伯斯知道如何激發**進行**式宣傳，這種宣傳方式威力強大，會像連鎖反應一樣越來越瘋狂。只要有重要的產品發布，賈伯斯就會經常重複使用這一方法，從2023年的麥金塔電腦到2023年的ipad發布都是如此，這已經成為一種現象。他就像乙個魔術師，能夠一遍又一遍地施用相同的伎倆，即便記者們已經目睹多次，也知道事情會如何發展。有一些竅門是他從裡吉斯·麥肯納那裡學來的，麥肯納擅長引導和激發自負的記者。但是，在如何挑起記者的興奮之情、操縱新聞工作者的競爭本能和通過透露獨家新聞獲得豐厚回報方面，賈伯斯也有著自己的直覺。
原文：作為蘋果公司的董事長，賈伯斯首先登台，宣布股東大會正式開始。他用自己的方式開場：「我想用迪倫——鮑勃·迪倫20年前的一首歌來開場。」他笑了笑，然後低下頭開始誦讀《時代在變》（thetimestheyarea-changin-）的第二段。在誦讀這十行歌詞時，他的聲音髙尤，語速很快，直至結尾：「……現在的失敗者/會成為以後的贏家/因為時代在變。」這首歌讓賈伯斯這位千萬富豪董事長保持住了自己反主流文化的自我形象。
個人：有些東西是屬於乙個人內部的，外人很難學習到。
待續……
史蒂夫 賈伯斯
要做乙個質量標桿，有些人還不習慣面對卓越的環境。你無法在展望未來時串聯點滴，你只能在回顧過去時將其昇華。如果你把每一天當成自己人生的最後一天來過，那麼將來有一天你會明白其中的真意。我每天早上都睡對著鏡子自問 如果今天是我生命的最後一天，我還會想去做我今天要去做的事嗎？每當我心裡的答案是 不 時，我知...
史蒂夫 賈伯斯管理日誌
史蒂夫.賈伯斯管理日誌 10年來全球50大ceo之首的管理日誌，中國著名高校商學院院長聯合推薦 財富 眼中 美國最粗暴的老闆 吉姆 科林斯稱他為 商界貝多芬 矽谷稱他為 電腦業的首席創新總監 經濟學人 則將賈伯斯比做 偉大的皇帝拿破崙 沒有人有史蒂夫?賈伯斯這樣的經歷 21歲創立蘋果公司 30歲被趕...
小評《史蒂夫賈伯斯傳》
又是一本相當吸引我的書，之前在上大學的時候讀過記錄蘋果公司發展的一本書，不過那本書已經很老了。寫那本書的時候史蒂夫還沒有回到蘋果公司吧，也一點沒 有記載next和皮克斯。當時對史蒂夫的印象不是很好，尤其是其中有乙個小故事是，史蒂夫讓沃茨設計了乙個遊戲，公司給了史蒂夫1000美元，但是他跟沃 茨說公司...