內容提要：有力量才會有成果，沒有力量就沒有成果。這和物理學中力量是改變運動狀態的唯一原因類同。不同種類的力量產生的成果不同，核心力量產生核心成果。
在許多力量共同產生的成果中，不同的力量對成果的貢獻是不同的，核心力量對成果的貢獻最大，是產生成果的關鍵因素。在使小木塊m從左向右的運動過程中，有5種力量，分別是f1，f2，f3、f4和f，f在木塊向右運動中起到核心作用，所以f是核心競爭力（如圖6-4所示）。
圖6-4核心競爭力
在短期內，乙個公司的競爭優勢源於現有產品的價效比特性。但是在第一輪全球競爭中存活下來的企業，無論是西方公司還是日本公司，現在都已趨向於採用相似的嚴格的產品成本和質量標準。達到這些標準實際上已經成為繼續留在競爭隊伍中的最低要求，它們對於形成差異化優勢的重要性已越來越小。從長期來看，競爭優勢將取決於企業能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產品。管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力，使各項業務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優勢的真正所在。
核心競爭力是組織內的集體學習能力，尤其是如何協調各種生產技能並且把多種技術整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術，同時它還意味著對工作進行組織和提供價值核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織界限協同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力並不會隨著使用的增多而減少。
核心競爭力的確定與喪失
首先，核心競爭力能夠為公司進入多個市場提供方便。
第二，核心競爭力應當對最終產品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻。
最後一點，核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的。
核心競爭力與貨幣一樣，其效用的大小不僅取決於公司有多少存量，還取決於其流通速度。這一點與廣義動量mv中質量和速度的乘積的道理是相同的，也符合蘭切斯特第一法則。
在兩人合著的《競爭大未來》中指出，企業必須打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經營架構，把握未來趨勢、建立戰略架構、組織核心能力，從而在創新中掌握競爭優勢。在另一本著名的著作《引導革命》中，哈默爾提出企業的創新不是傳統上所認為的開發新產品或採用新技術，而是要產生「新概念」。因此企業要積極開發新的概念，並將概念轉為現實的企業核心競爭優勢。
從廣義動量定理fαt=mv的角度來看，增加力量f，可以增加成果mv。從系統思考的角度來說，增加核心力量f，增加的成果最大。
Q A 騰訊的核心競爭力
和 創新工場的張亮 的回答得到了大量投票，下面就讓我們來一窺究竟。個人覺得張亮的回答比andy pan的更清晰 更結構化 更系統 當然另一方面，說了這麼多點，也未免太細了，也就不再是 核心 競爭力了 關於第10點，張亮是想說山寨麼。局外人觀點，見笑。1.馬化騰。2.qq 這款史無前例成功的 im。它...
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