以下的內容應該同時適用於網際網路企業和設計諮詢公司。
關乎觀念轉換，關乎身在兵位胸為帥謀。
01. 不要等待別人的指令，再也沒有老師來布置任務和檢查作業了。
這個是我接觸到的每乙個新人剛來的時候共通的狀態，任務做完了就開始發呆，等著被要求檢查「作業」。但事實上你的每乙個舉動都在和周圍的每個人展示你的「能力」，都形成了別人對你的工作能力的評價。
02. 主動思考並提出自己的觀點，公司期待你來解決問題。
接到每乙個任務的時候，問清楚目標就按照自己的方法去做到最好。不需要每一步都問「對不對」，「是不是這樣」。那樣做出來的東西不是你自己的，既不會準確，也沒有激情。而且沒人知道最終的答案，你的上司也不知道。
03. 學會掌握自己的時間，能預估出工作量和下一次過稿的時間。
04. 把每乙個任務當做學習機會，做得越多得到的反饋越多。
每乙個leader都喜歡勤奮努力的孩子。而對你本人來說，謹小慎微的產出能得到什麼有價值的反饋和學習經驗呢？好好去發揮！把每一件事情都當做能放入自己作品集的水準去做。
05. 在每一次過稿的時候都詳盡陳述自己的想法。
在每一次過稿的時候都要描述清楚自己做的是什麼，花了多少時間，目標是什麼，為什麼選擇這個方向，都嘗試了什麼，甚至遇到了什麼問題，由此別人才可以提出更針對性的反饋，也可以避免浪費時間到不需要聚焦的範圍上去。
06. 推動自己認為對的方案，研究推動技巧。
對自己有自信，你能夠進來公司說明已經被認可了，就應該把自己的能力完全發揮出來。當自己很努力去做了，就要有自信地去向別人推薦，而不是一直低頭詢問意見（當然也不能太自恃聰明）。你把自己當做下屬，別人自然當你下屬來對待。
07. 你一直在負責的事情，沒有人比你更清楚。
如果你是一手負責人，這個事情沒有人比你更了解。所以當別人給的反饋讓你疑惑的時候，一定要提出來跟大家**。同時，不要期待每個人都記得你在做什麼、做了些什麼，每一次的溝通都要陳述清楚自己的狀態。
08. 別人或者leader給的反饋都是你的inspiration，不需直接照做。
分析每一次得到的反饋背後的含義，他建議要把右下角的三角形都去掉是什麼原因？是希望不要搶了左邊文字的風頭嗎？如果是這個目的的話，不一定是要通過去掉三角形來解決，這樣你才有了自主設計的權利。
09. 有疑問的時候要適時提出，結果是你要負責的。
學會提問，在接受每乙個指令的時候都複述一遍來詢問對方是否是這個意思。如果不好意思問問題，或者擔心別人覺得自己很笨沒有聽懂，那麼到交稿的時候你的上司才發現你根本沒有聽懂，而時間已經浪費了，哪個問題更嚴重一點？
10. 時刻保有自己的目標，不清晰的時候和上級共同制定目標。
人活著要有自己的目標。自己想學些什麼？想得到什麼成就？想推動什麼？都可以和你的上級溝通。這樣彼此都在做想做的事情，才會都開心嘛~
注：這裡的新手指的是剛畢業或仍未畢業的設計狗。
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