關於it資訊化的一些感想
資訊化這個概念現在到處都是，凡是與計算機相關的都要扯上資訊化，特別是當前的智慧型製造，it軟體是必不可以少的基礎建築。但是資訊化到什麼程度，才算是真正的資訊化，沒有乙個統一的定論。但資訊化是乙個全域性性的問題，有很多需要考慮的問題，只能真正將各方面考慮到了才有可能將資訊化工作做到位。
自問自答幾個問題：
1. it資訊化在公司的地位
公司是乙個盈利性質的單位，不是慈善機構。自然不能帶來收益的部門就要被裁撤。乙個公司地位最高的自然是為公司帶業務的市場部（營銷機構），其次是掌握核心技術的事業部門。至於資訊化，很多ceo是不重視的，因為很多公司連cio都沒有，或者隨便找個領導兼任。資訊化部門在公司的整體狀態便是一種服務，並不能帶來直接收益也就沒有地位。
由此導致的一系列問題便是it資訊化部門相關的一些問題，工資待遇低、福利獎金差，自然就招不到對應的人才，更有的人認為it資訊化招的人只是做一些開關機、外購軟體的維護、給公司同裝裝系統、保證網路正常的這些工作。這些原因導致了資訊化部門的一些同被容易被人看低，然後自己也逐漸適應這個狀態，慢慢就聽之任之。
2. 沒有it資訊化，公司也能照常運轉，那麼我們為什麼要投入這麼大的人力物力來做這件事情
我聽說過一些觀點，公司沒有it資訊化，公司照樣可以經營下去。持這種關點的人很多，舉個例子，現在我們沒有網電腦還能用，沒有電我們也能活。可是關鍵問題是，你活得好嗎？
軍隊資訊化也不是影響能不能戰的關鍵因素，沒有資訊化一人拿杆槍也可以進行戰鬥，可是當敵方完全資訊化、全息化資料時，你還能靠人堆嗎？所以對於單位、公司也是如此。公司的it資訊化做得好的話，同樣乙份事情，原來要8個人、10個人進行資訊化後可能只需要1個人即可，如果接上智慧型製造的感測器，可能只需要乙個1就可以操作全部生產線，這不是沒有可能。
it資訊化沒有，公司肯定過得不好。
3. 進行it資訊化時，全部交由資訊化來實施，其它人員不參與。
其實，大家都很容易進入乙個誤區，好像所有業務派給it資訊化，然後就等結果了。其實不然，任何一家公司要進入it資訊化，深度的it資訊化必然會牽扯公司所有的人，會對很多權利、利益進行重組，如果沒有公司最高領導人的堅定支援，沒有其它業務部門的深入參與，結果必定會失敗。當然，如果你說你認為的資訊化只是做做開關伺服器、裝裝系統，那我也沒話說。因為這不是我說的資訊化，運維開發都不算。
如何打破這些難題？
1. 公司最高領導ceo堅定支援
it資訊化不同的公司有不同的特性，但是要想將資訊化普及必然會涉及每個部門、每個員工。讓乙個人適應一套新的機制、新的系統，來規範原來隨意的自由，必然會遇到牴觸。公司ceo堅持長期的支援，加上資訊化的使用者產品特性是必要的。
2. 選乙個靠譜的cio
很多公司都沒有專業的cio，只有像三
一、中聯、芒果tv等類似的大公司才有專業的cio，一些中小公司從節約成本上考慮將資訊化工作當作乙個小組，由某個部門代管都有。那麼選擇乙個只有戰略規劃、圍繞業務提前設計發展方向的cio領導人，就很重要的。
3. 鍛造出乙個實幹靠譜的隊伍
it資訊化的過程異常的持久，涉及的面和人太多。技術上的適應性和實施才是這個過程中最大的難點，乙個穩定的隊伍，是所有戰略規劃、理想的保證。
4. 聯合所有涉及的業務部門
it資訊化是全面深化的過程，所以這個過程中只有業務部門的深度參與才能有效理解業務。資訊化部門起的是一種膠水與變現的功能。
5. 逐步實施，業務實施有先後
攤子太大，無從開始。那就需要選擇先後，通常來說，最開始我們自頂向下，應該抓住計畫、運營、辦公室、市場等這些部門，拉出一根主線，屏憋掉細枝。此刻，切忌的就是過細，面面俱到。
理想很豐滿，現實很骨幹，不要面面俱到，抓住核心主幹，鋪好主幹線，然後再逐步化。
6. 堅持、堅強、樹立必勝的信心
it資訊化，如果從真正意義上來說會是乙個持久的過程。短期效益不太明顯，就容易被領導層在過程中cut掉，專案團隊需要做到的是樹立必勝的資訊，增加高效的執行力。在實施過程中，逐步迭代，給公司領導層樹立繼續支援下去的理由。
以上是本人從事資訊化工作接近五年的一些心得，如有不當之處，歡迎點評交流。
長沙大東家
20170806 於長沙
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