組織內部每週二或周四都會有針對新員工的培訓，時間大概是1-2個小時。怎麼說呢，之前對這個培訓一直不太重視，參加培訓的時候也沒有認真聽，聽不明白的地方也沒有再找時間請教或者研究。但是這個培訓是必須參加的，所以還是每次都要去。有時候甚至就在那裡玩手機。可以說基本上沒有從這個培訓中吸收到什麼知識。
之前一直沒有意識到這個問題，知道前今天二師兄提醒了一下，自己也好好想了一想。既然這個培訓是必須參加的，那也就是這兩個小時是必須花掉的，與其做一些無用的事情，還不如認真聽講，從培訓中吸取一些知識。另外，沒有弄得的問題，培訓當場可以向講師提問，包括過後也可以去找講師請教。他1分鐘給你講明白的事情，也許你自己找資料1小時都弄不明白。要學會借用別人的時間和能力。沒有弄懂的知識要趕快弄懂。這樣，總體下來，2個小時的收穫，會遠比自己花兩個小時學習大得多。充分利用每一件事情，令每一件事情都能夠產生有意義的輸出和收穫，這樣，才能更高效地提高自己。
不單單是培訓，這個道理可以推廣到很多事情。有些時候你不得不做一些你不太願意去做的事情，你有沒有想過，通過改變你的心態和做事方法，使這一件本來沒什麼意義的事情，變得有所收穫？
另外乙個道理就是，在正確的時間做正確的事情，錯過了這個時間，你再去做這件事情的話，也許就要多花數倍的時間。
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