上次我講述了自己在做專案經理的時候必備的技能,自律和自我學習,這次我想總結下自己在這期間的認知和想法,對於軟體公司來說,產品的最終定義就是客戶的滿意度,任何脫離使用者的產品都將是一堆無用的**或者破銅爛鐵.所以對於乙個公司來說把產品做好很容易,但是要把產品做到所有使用者滿意很難(除了一些必須的軟體,比如12306),我也是奔著這個想法一直在努力,雖然使用者群體增長的不是很快但是比以前增長的速度明顯的提高了,現在我總結一下我的方法:
1.協調組員之間的關係:因為不可能每個團隊成員的性格都能很好的融合在一起,我先是了解每個人的性格,了解他們的理解能力以及說話方式,這樣在每次開會或者討論問題時我會用不同的方式跟每個人溝通,有些需要說的很明白才能去做,有的需要提示一下就知道怎麼做了,這樣領導交代的工作很容易就可以布置下去,還能確保工作按時的完成,雖然我的方法前期會比較繁瑣但是到後期會發現,越來越隨心所欲了,因為團隊會越來越融洽,乙個融洽的團隊做事的效率會越來越高.還有乙個簡便的方法就是以獎金的形式督促團隊成員去按時按量的完成任務,因為我們的公司是創業型的公司,我只能靠自己的.
2.相信自己的組員:我們在招聘的時候會詢問應聘者一些問題,綜合考評後錄用應聘者進入公司,成為公司的一員,一旦成為我們的組員後,我們就要完全的信任他能夠勝任他所作的工作,這樣她才能全心的去做,如果提交工作時沒有做到,也不要批評,要尋找資源幫助他去完成,這樣讓他做工作的時候也在培養他,這樣以後的專案會更順利的完成.
3.任務的分配:一定時間內做單個專案的話,可以細化專案,每天分配給程式設計師去做,這樣專案時間可以很好的控制,如果專案多,比如我們,有時候乙個月3個專案同時開進,這樣我就把工作分成3份給程式設計師,程式設計師每天上午報給我要做專案的那個部分,到下班的時候如果沒有做完就加班做,如果完成就可以下班,這樣專案時間也是可控的,總之這兩種方式是我目前使用的,效果還是不錯的.
4.專案的排優:如果是同一時間單個專案的話,這個點就不需要了,如果同一時間多個專案同時開進的話,我這邊是每週總結每個專案的進度,以及完成還需要的時間,然後報給領導,並詢問領導每個專案下一階段的優先順序,這樣的話我們每個專案完成的時間可以適應領導的規劃,促進公司的發展.
5.會不會游泳,下水就知道了:產品的好壞直接影響公司的效益,上面4點做的再好,產品做的不好還是白做的,對於公司來說結果是最重要的,比如:兩輛外觀一樣但不同品牌的汽車,面對積滿水的涵洞(一定高度),同時開下去,一輛順利通過,而另一輛停在**飄了起來,當大家看到這樣的景象後以後肯定對沒有通過的這輛汽車的品牌就不怎麼感興趣,而對通過的汽車的品牌感興趣,這就直接影響了公司的效益.所以產品一旦規劃出來,專案經理就要按照既定的思路再結合企業的文化和客戶的需求以及將來可能遇到的問題一步一步實施下去,這樣才能確保專案順利完成,同時產品的質量也會提高的.
注:以上是我個人的總結,我也正在努力的提高自己,希望路過的人有自己的想法也可以給我點意見,後續我還會將自己對智慧型硬體的一些看法和大家**一下.
做專案經理的自我總結 一
一 自律 當專案經理要有一定的自律,大家都知道,做程式設計師是很苦惱,每天對著大量的英文,有些英文是你認識它它不認識你的,還需要查各式各樣的字典,還要面對產品頻繁的需求變動,所以大多數的程式設計師在工作的時候帶著耳機聽著歌敲 我就是這些程式設計師中的一員,不過很榮幸,我在公司兩年的時間裡努力的工作,...
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很多朋友曾問過我 乙個團隊中，專案經理的職責究竟有哪些，應該從哪些方面著手把工作做好，應該在團隊中起著什麼樣的作用？根據我個人的理解和經驗，我覺得乙個pm應該從以下這些方面著手把工作做好，做乙個合格的專案經理 1.根據專案要求組建團隊,盡量讓性格相似，但技術互補的人在一起 2.對專案成員開展技術 做...
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