umlchina潘加宇說的：「專案需求一定要領會客戶老大願景」。從以前的專案經歷體會，確實言簡意賅。
（1）有些專案需求過程中，客戶人員故意歪曲老大的意思。
（2）專案需求過程中，過多的非老大的強烈意願考慮進來，造成工作的重點傾斜。客戶老大的願景得不到足夠的資源來實現，被打了折扣。
以之前參與乙個專案為例，本來應該是圍繞資料分析展開的專案，在調研資料倉儲建立的過程中被演化成了辦公oa系統。結果造成了開發人員在自己不擅長的oa領域加班了兩個多月，結果是開發著累死，客戶員工用著彆扭，客戶領導不滿意。如果能早些領會客戶老大的意思：要相關的報表，而相關的資料倉儲建立過程，完全可以從客戶單位從上至下強推。哪怕客戶員工用著彆扭，用著不習慣，但是完成了功能，達到了客戶老大的意思，專案就成功了。
軟體的開發方需求人員，要正確領會客戶老大願景，從客戶老大的願景作為專案一切活動的出發點去繪製藍圖。需求中過程中，客戶或多或少的會提出願景的具體實現，比如「我想乙個按鈕」，「我想乙個」等等，而這些要求很容易和專案目標搶奪資源，甚至和客戶願景直接衝突，南轅北轍。如果需求人員一味的曲從客戶的具體要求，而沒有考慮客戶願景目標，那專案十有**要失敗。
回想到一件舊事。曾經乙個客戶領導提出要c/s系統的介面融入到現有b/s系統的同乙個介面中。他的意見是：「現在的使用狀況，造成在工作中老是在c/s，b/s系統兩個視窗中進行切換，如果融合到一起，會很方便」。客戶的意圖我們花了好一番功夫才正確理解，後來我給出的解釋是：做是可以做，但是完全沒必要。我寫了幾行html文字，頁面上放了兩個框給客戶看，說：「如果做成了這個樣子，你的工作中，用滑鼠上下拉還是你要做的，比起用鍵盤at+tab切換更麻煩」。客戶後來接受。幸好當時膽子大，不然做activx就要累死。
專案經理感想一
畢業兩年半，在公司的動盪中，我公升了專案經理。轉眼當專案經理一月有餘，頭上壓著4個專案，手下全是新兵彈子和其他組不懷好意塞過來的老油條。只好需求設計全覽，技術業務都包。個中艱難與困苦，只有自己才能體會。昨天部門經理塞了乙個人過來，本來是準備裁掉的08年畢業生，因為精神面貌太差，部門經理準備當作典型裁...
專案經理感想九 瑣憶
四年前的某天，走出某家外企，想著憑著自己的本事，要是乙個月找不到乙份工資更高的工作就回去考研去。一年前的某天，坐在辦公室裡，想著這家公司沒前途，等站完最後一班崗就走人了。半年前的某天，坐在自己床上，邊訴說公司變革很不爽，邊和朋友大口喝衡水老白幹，咱明天就準備簡歷去。人生的際遇真是變化無常。誰知道自己...
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