企業架構可以分為兩大部分：業務架構和it架構，大部分企業架構方法都是從it架構發展而來的。
對比 rup 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業範圍內的業務需求的識別、規範，及優先順序劃分，感覺它也是乙個做企業資訊化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向諮詢類的服務型公司轉型。
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主要架構對比
為什麼需要企業架構
中國企業對資訊化有一種習以為常的看法，即把「資訊化」當作「若干資訊化建設專案」的總和，難以應對日趨複雜的技術變化和業務需求，一旦需要整合新的業務種類、擴充套件系統功能，就需要提出新的開發建設專案。經過20多年的發展，國外已經形成了一套比較系統的理論和方**體系來解決這一問題，就是企業架構。
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強調商業目標作為架構的驅動力，並提供了乙個最佳實踐的儲藏庫，其中包括：
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