總體架構對整個企業的價值：
-提高與實現最佳的it投資回報比
-規避與有效的減少、消除由it引入的企業風險
-最佳的改進企業的運營效率
-易於企業高層領導、董事會、股東清晰的理解it總體計畫、發展和挑戰
-便於各級業務管理人員和領域專家定義和溝通企業的業務需求
總體架構在企業it科技部門的價值：
-有乙個清晰的總體it技術戰略架構圖，並使之保持與企業的業務戰略一致
-在每乙個業務領域獲取與it戰略保持一致的、最佳的it架構組成、 規劃和設計，企業能夠自己設計長期的it戰略規劃
-有效的改進it的管理和專案管理方式
-以標準的流程大規模提高it專案的遴選、標準設計、標準實施
-加快it專案的進度與完成的速度
-有效的管理it的資產
-增強**商、合作夥伴的管理與技術選型
-有效的減少it 的資源浪費與低效
-減少和最終消除資訊應用系統和資料的資訊孤島和孤立的系統
-實現真正意義上的資訊和資料共享
-建立乙個與業務部門最佳的相互溝通方式
-規避與消除it專案的風險
企業架構 如何描述企業架構
搭建乙個簡易狗屋時，我們不會去設計三維圖，做預算，規劃施工等，而建個複雜建築時，缺少架構是不可能能完成的。就像我們程式設計師做個小功能，可能都不需要做設計就可以實現了，但是當問題複雜了，考慮因素多了，產品關聯複雜了，那麼還一直摸著石頭過河，事前不做架構不做規劃，那麼最終結果必然是失敗的。蓋房屋需要架...
企業IT架構
在企業it應用中，it架構師是非常重要的角色。他首先要和cio一起與業務部門溝通，將業務需求轉化成it實踐 同時，it架構師還可以為企業設定it架構的總體目標。企業it架構就是it的發展藍圖，它可以幫助企業清晰了解目前系統的現狀，然後設計未來的業務目標與it目標。這不僅可以系統化地管理整個it系統 ...
《企業應用架構模式》介紹部分筆記
架構 架構一般來說意味著 從最高層將系統分解成多個部分。一旦作出就很難改變的決定。ralph johnson說 架構是一種主觀的東西，是專案專家開發人員對系統設計的一種共同理解。通常，共同理解是指系統包含哪些主要元件以及這些元件相互之間如何互動。martin認為架構模式中最重要就是分層。企業應用程式...