管理實踐對於諮詢顧問而言，不是標準化作業。
乙個相對成熟的企業管理諮詢服務公司，可能會提供帶有公司特色的管理知識培訓、實施方**和相對完善的標準化企業管理軟體產品。在顧問進入此公司工作的前期，他需要更多地去學習和融入公司文化，並在此基礎上實踐他的所學。但是成熟的、成功的諮詢顧問，並不會一直這樣做——培養諮詢顧問的過程絕不是流水線生產。
管理學畢竟是群體的行為科學。對於一名優秀的的諮詢顧問，他在管理實踐的過程中一定會帶有其個性化的人格魅力，在問題診斷時甚至帶有感**彩，這些並不會妨礙他的實踐最終成功（當然了，他應該知道分寸，有起碼的職業道德和職業素養）。同時，公司或者公司高層也不應該制止他的這種行為，限制他的發揮。專案成功甚至成效顯著應作為是最重要的衡量標準。
只有承認人性的偉大，才有可能成就一名管理學大師，才能不斷成功地踐行企業管理變革。
管理標準化
1 為什麼要叫即時化推進 在組織裡面大部分都有很明確的目標及方向 但是乙個部門及公司裡面最大的挑戰就是執行力 人很少是自覺的這也是為什麼會有守衛室 需要審核單位來協助 因此很多指令下到執行人員 單位 往往都會大打折扣 所以需要有一股力量來使打折的幅度盡量的縮小到預期的範圍內 2 即時化推進的重點專案...
ERP專案管理的深度標準化
分享一下我老師大神的人工智慧教程。零基礎！通俗易懂！風趣幽默！還帶黃段子！希望你也加入到我們人工智慧的隊伍中來！erp專案管理需要深度標準化！按erp專案管理的理論，一般都強調對專案計畫 成本 風險 資源等幾大要素的良好控制與預防，但到了活生生的專案中，這幾大點只要是專案經理都應該知道 但也有不知道...
軟體專案管理「固化 簡化 標準化」
我曾任職的某公司軟體工程中心有8位專案經理，成功地管理過許多應用軟體開發專案，部門同事戲稱他們 八仙 因為他們帶專案的風格迥異，就像八仙過海，各有神通。第一位，性格溫和 思路清晰。走的是專家形象的路子，只要和使用者交流一次，就能獲得使用者認同和尊重 一般問題剛有苗頭，就會被他察覺，並化解於無形之中。...