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erp專案管理需要深度標準化！
按erp專案管理的理論，一般都強調對專案計畫、成本、風險、資源等幾大要素的良好控制與預防，但到了活生生的專案中，這幾大點只要是專案經理都應該知道（但也有不知道的），可結果做出來千差萬別，把個專案搞的一地雞毛，還振振有詞說是客戶的問題，顧問的問題等等，總會找到千萬個理由來說明失敗是"合理的"！為什麼會這樣？我覺得在中國企業自身的基礎下，諮詢顧問目前的素質下，我們的專案管理還沒有做到進一步的標準化，試想一下，絕大多數erp專案的失敗基本上是由於專案管理不到位導致的，很少有專案說是因為方案設計的不好導致整個專案的失敗！從更深層次講，方案沒有好與壞之分，只有合適與不合適之別，最終的結果客戶是否滿意，其實也是專案管理要解決的問題，不能僅僅依靠顧問的一己之力。所以專案管理是erp專案的核心，erp專案管理需要深度標準化也是迫在眉睫的問題！
如何做到erp專案管理深度標準化，我認為應該從如下幾個方面來展開：
第一，首先將專案按階段劃分成幾大環節，如專案準備、專案啟動、需求分析、目標流程設計、系統建立、正式上線、輔助執行等。每一大環節需要做哪些事要盡量細化，不要僅僅是一些大的原則，如專案準備階段要解決的問題有：顧問進駐專案前客戶方需提供的基本條件是什麼？對方的專案經理是乙個什麼樣的人？如何判斷客戶的執行力？執行力好與差的情況下我們的應對措施是什麼？如何有策略的申請專職使用者（很多專案都是因為沒有專職使用者導致專案的沒完沒了）？第一次請專職使用者吃飯如何請？第一次例會打算怎麼開？顧問進專案組的第一天應該做什麼事情？當然，這些只是我列舉的一些例子，如果要想深度管好乙個erp專案，這些還是不夠的，還有很多要想的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結果！在專案開始前的準備工作非常重要，不能過於隨意，一旦讓客戶對專案組的能力產生了懷疑，整個專案的程序將會受到很大的影響，挽回無易於登天！
第二，在第一步的基礎上，將所有問題列成清單，每乙個問題都必須要有相應的應對方案。對同乙個問題，針對不同的專案經理可能有不同的方法，但有乙個原則就是在處理任何事情時都要多站在客戶的立場想問題，只有這樣才能真實的讓客戶感覺到顧問的價值，也會感覺到顧問的專業與真誠！
第三，作為專案經理要每天寫好工作總結，對每天專案上的事情是如何處理的最好寫成文件（不用很正式，只要自己能看懂就行），這樣有利於整個專案的有序管理，我建議在專案開始前專案經理就在自己的電腦中建立乙份文件-《某某專案過程總結》，對每天重要的事情做好總結，定期回頭看這些處理的方式與方法，不斷的積累與總結就會發現更多可以深度標準化的專案管理過程，這樣越積越多，專案的管理也會越來越規範，專案的成功也會順理成章與理所當然！
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按erp專案管理的理論，一般都強調對專案計畫、成本、風險、資源等幾大要素的良好控制與預防，但到了活生生的專案中，這幾大點只要是專案經理都應該知道（但也有不知道的），可結果做出來千差萬別，把個專案搞的一地雞毛，還振振有詞說是客戶的問題，顧問的問題等等，總會找到千萬個理由來說明失敗是"合理的"！為什麼會這樣？我覺得在中國企業自身的基礎下，諮詢顧問目前的素質下，我們的專案管理還沒有做到進一步的標準化，試想一下，絕大多數erp專案的失敗基本上是由於專案管理不到位導致的，很少有專案說是因為方案設計的不好導致整個專案的失敗！從更深層次講，方案沒有好與壞之分，只有合適與不合適之別，最終的結果客戶是否滿意，其實也是專案管理要解決的問題，不能僅僅依靠顧問的一己之力。所以專案管理是erp專案的核心，erp專案管理需要深度標準化也是迫在眉睫的問題！
如何做到erp專案管理深度標準化，我認為應該從如下幾個方面來展開：
第一，首先將專案按階段劃分成幾大環節，如專案準備、專案啟動、需求分析、目標流程設計、系統建立、正式上線、輔助執行等。每一大環節需要做哪些事要盡量細化，不要僅僅是一些大的原則，如專案準備階段要解決的問題有：顧問進駐專案前客戶方需提供的基本條件是什麼？對方的專案經理是乙個什麼樣的人？如何判斷客戶的執行力？執行力好與差的情況下我們的應對措施是什麼？如何有策略的申請專職使用者（很多專案都是因為沒有專職使用者導致專案的沒完沒了）？第一次請專職使用者吃飯如何請？第一次例會打算怎麼開？顧問進專案組的第一天應該做什麼事情？當然，這些只是我列舉的一些例子，如果要想深度管好乙個erp專案，這些還是不夠的，還有很多要想的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結果！在專案開始前的準備工作非常重要，不能過於隨意，一旦讓客戶對專案組的能力產生了懷疑，整個專案的程序將會受到很大的影響，挽回無易於登天！
第二，在第一步的基礎上，將所有問題列成清單，每乙個問題都必須要有相應的應對方案。對同乙個問題，針對不同的專案經理可能有不同的方法，但有乙個原則就是在處理任何事情時都要多站在客戶的立場想問題，只有這樣才能真實的讓客戶感覺到顧問的價值，也會感覺到顧問的專業與真誠！
第三，作為專案經理要每天寫好工作總結，對每天專案上的事情是如何處理的最好寫成文件（不用很正式，只要自己能看懂就行），這樣有利於整個專案的有序管理，我建議在專案開始前專案經理就在自己的電腦中建立乙份文件-《某某專案過程總結》，對每天重要的事情做好總結，定期回頭看這些處理的方式與方法，不斷的積累與總結就會發現更多可以深度標準化的專案管理過程，這樣越積越多，專案的管理也會越來越規範，專案的成功也會順理成章與理所當然！
管理標準化
1 為什麼要叫即時化推進 在組織裡面大部分都有很明確的目標及方向 但是乙個部門及公司裡面最大的挑戰就是執行力 人很少是自覺的這也是為什麼會有守衛室 需要審核單位來協助 因此很多指令下到執行人員 單位 往往都會大打折扣 所以需要有一股力量來使打折的幅度盡量的縮小到預期的範圍內 2 即時化推進的重點專案...
深度學習批標準化
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軟體專案管理「固化 簡化 標準化」
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