1:
為什麼要叫即時化推進
在組織裡面大部分都有很明確的目標及方向
,但是乙個部門及公司裡面最大的挑戰就是執行力
人很少是自覺的這也是為什麼會有守衛室
,需要審核單位來協助
,因此很多指令下到執行人員（單位）
往往都會大打折扣
,所以需要有一股力量來使打折的幅度盡量的縮小到預期的範圍內
2:
即時化推進的重點專案
l
標準化作業
標準化一直是每一家公司的
know how
也可以說是一家公司的執行力象徵
,更是在商場上廝殺的競爭力
所以必須把很多作業規範標準化下來
,讓每個人都有依據及方法來使過去的經驗得以延續及確保不二過發生
l
審核標準落實
這一點是最難的
,要標準化很簡單
,但是要讓每個標準準確的被執行就是管理上的一大學問
,如何確保標準被落實
最好的方法就是三現觀察
,為的就是讓要發生的事情一定讓他發生而不被刻意或是不注意的
lose掉
l
pdca
不斷推進
透過標準化作業把制度建立起來
,透過不斷的審核把標準落實使得政策及品質得以延續並且經過三現也了解到過去標準不合時宜的地方
因此另一項很重要的工作就是把
pdca
的標準因應不同階段不同產品新的知識背景要順勢的被不斷的調準修煉
l
部門績效推進
每個部門都有被賦予的使命和任務
,指標是需要被訂立更需要被推進完成的
,如何透過推進的機制盡快發現問題從而討論問題到解決問題
並且不斷的檢視指標是否在正確的方向是要被管理的
,也讓部門內的同仁能夠了解到他們的每乙個動作及言行都關係到整個部門的績效
l
各部門的橫向
3s(策略,支援
,服務)
etc經過幾年的發展已經成為相對完整的體系
,因此各個子單位裡面就會出現了需要橫向溝通的事務出現
,因此如何調動資源如何的確保
橫向工作溝通順暢是很重要的一項工作
資料的標準化和標準化方法
資料的標準化 normalization 是將資料按比例縮放，使之落入乙個小的特定區間。在某些比較和評價的指標處理中經常會用到，去除資料的單位限制，將其轉化為無量綱的純數值，便於不同單位或量綱的指標能夠進行比較和加權。其中最典型的就是資料的歸一化處理，即將資料統一對映到 0,1 區間上，常見的資料歸...
資料的標準化和標準化方法
資料的標準化 normalization 是將資料按比例縮放，使之落入乙個小的特定區間。在某些比較和評價的指標處理中經常會用到，去除資料的單位限制，將其轉化為無量綱的純數值，便於不同單位或量綱的指標能夠進行比較和加權。其中最典型的就是資料的歸一化處理，即將資料統一對映到 0,1 區間上，常見的資料歸...
標準化實體
隨著gss專案的進行，發現實體之間混亂的關係使得維護和開發的難度越來越大。實體之間鬆散的聯絡雖然得到了開發的自由度，但代價同樣巨大。往往為了一些簡單的功能，不大不花費大量的精力協調實體之間的關係。為了解決這個問題，打算在原有的基礎上，增加一種物體屬性 object flags standard 標準...