萬事開頭難！
對於啟動敏捷而言，啟動前安排乙個準備階段將對順利的開展第乙個迭代很有幫助。整理了下文試圖來說明如何準備啟動敏捷。
迭代0是指在啟動敏捷開發前的準備工作階段，迭代0一般的時間長度不超過所選擇的迭代週期。
對於看板類做法，如果沒有明確的迭代週期，那麼建議不超過2周，為方便，將看板類的準備工作階段仍然稱為迭代0。
（附帶推薦-對於看板類做法，仍然推薦安排迭代用於回顧和定期展望等等活動）
迭代0主要完成的任務是組建團隊和準備團隊工作環境，就具體事務整理了如下具體完成定義條目。
我們是如何做敏捷回顧的
回顧 retrospect 是敏捷開發中的乙個必不可少的實踐，也是把整個敏捷開發過程連線成乙個閉環的關鍵節點，本文將闡述我們是如何做敏捷回顧的。敏捷回顧最高指導原則 無論我們發現了什麼，考慮到當時的已知情況 個人的技術水平和能力 可用的資源，以及手上的狀況，我們理解並堅信 每個人對自己的工作都已全力...
如何做研究
來自 在研究生期間，一開始大家都很迷惑，都不知道自己要幹什麼 該幹什麼？即便知道自己要幹什麼，也不知道從哪幹起？上次兩位老師跟我們交流了一下，下面是他們的心得 給乙個專案 解決方案 問題分塊 任務明細 一開始並不是所有的問題都會想到，但是起碼要有乙個大體的框架在心中，然後細化模組，對每乙個功能進行細...
如何做專案
1，以業務規則為綱，而不是業務實體 2，在思考和設計業務規則的時候，以業務核心為綱，什麼是業務核心，定義為，當前你最關注的，當前最不確定的那一部分。所以我現在不喜歡領域驅動，我喜歡業務驅動 其實可能二者是一碼事 那麼我這裡所說的業務驅動要怎麼驅動法呢？就先以上面兩條為起頭，然後再來說，業務規則，以找...