p風險管理
基本概念
風險型別
根據可**性
已知 可**
不可**
風險後果
危機並存
只有損失
風險**
自然 人為
影響專案過程
範圍風險
進度 費用
質量（影響最直接，時間最長久）
專案範圍
區域性 總體
專案開發角度
外部風險
包商和**商
市場 客戶
法律政策
氣候 組織風險
資源 資金
專案依賴關係
優先度
專案管理
技術性
規劃風險管理
規劃風險管理
風險識別
風險識別
特點 全員參與
覆蓋整個生命週期
經常對風險再識別
技術 資訊收集技術
德爾菲技術
匿名發表意見
多輪反饋
頭腦風暴
各抒己見
swot技術
s優勢
o機會
w劣勢
t威脅
核對表分析
資金風險
進度風險
人力風險
裝置風險
定性風險分析
定性風險分析
定量風險分析
定量風險分析
定義 定量
已知風險
定量分析已識別風險對專案的影響
工具 每種可能情況發生的概率
期望貨幣值
a=（今日最高+今日最低）/2
b=（前日最高+前日最低）/2
c=今日最高-今日最低
em=（a-b）*c/今日成交額
emv=n日內em的累和
蒙特卡羅分析
概率論
數理統計
風險應對
風險應對措施
應對消極風險策略
規避 排除風險起源
延長進度
減少範圍
改變策略
取消整個專案
轉移 保險
履約保證書
擔保書
保證書
減輕 採用簡單工藝
更多測試
選擇可靠買方
接受 記錄並不採取行動
應對積極的風險策略
開拓 分配組織中最好的資源
分享 成立聯合體或者公司
提高 增加資源
接受 建立應急儲備
風險監控
風險監控
定義 跟蹤已識別的風險
監測殘餘風險
識別新風險
目的 保證風險管理和應對計畫的執行
評價這些計畫的有效性
目標 對風險進行監控時，應進行風險審計和定期的風險評審
風險管理在全生命週期中的實施
立項 開發
運維 消亡
確保風險被控制
早期鑑別專案價值潛力
專案管理 風險管理
目錄 1 規劃風險管理 2 識別風險 3 實施定性風險分析 4 實施定量風險分析 5 規劃風險應對 6 控制風險 常見問題 需要編寫乙個計畫來記錄了我們打算如何來進行專案風險管理的內容。我們需要識別這個專案裡到底有哪些風險，並把它記錄下來。通過風險的發生概率和發生之後對專案的影響情況，對風險進行乙個...
風險管理的基礎 風險評估
風險評估是識別及分析影響公司目標實現的風險的過程，是風險管理的基礎。在風險評估中，應識別和分析對實現目標具有阻礙作用的風險。1 識別影響企業目標實現的風險，並針對這些風險制定相應的控制措施。2 描述業務流程 對企業的業務進行梳理，確定企業所有流程目錄 按照企業確定的業務流程描述標準和模板，利用流程目...
打雜 風險管理
風險管理一般可以分為5個步驟 風險識別，風險分析，風險計畫，風險控制，風險跟蹤 1 風險識別 風險識別是試圖用 系統化 的方法來確定威脅專案計畫的因素。識別方法包括 風險檢查表 頭腦風暴會議 流程分析以及專案人員面談等。2 風險分析 定性風險分析 定量風險分析 定性風險分析是評估已識別風險的影響和可...