（1）一分鐘自我介紹；
（2）最成功的一件事情；
（3）為什麼想做產品經理（為什麼適合做產品經理）；
（4）怎麼看待產品經理這個職位；
（5）如何發現使用者需求；
（6）如何判斷產品需求的優先順序；
（7）你有哪些好的產品推薦（好的產品的標準是什麼）；
（8）生活中有哪些糟糕的使用者體驗，請試作優化分析；
（9）你為產品做了哪些準備；
（10）你想做哪個方向產品；
（11）你大學期間為什麼要做某個專案，它解決了哪類使用者的需求；
（12）你在實習期間主要負責什麼；
（13）你在實習期間遇到了哪些困難，是如何解決的；
（14）你在實習期間最大的收穫是什麼；
（15）如何與強勢的程式設計師或設計師溝通需求；
下面舉幾個典型的問題講一下自己的答題思路。
例1、「為什麼想做產品經理」
千萬不要回答因為自己做不了技術或設計，才來做產品（就算這是你的真實原因）。
「熱愛」，我覺得這個必須得答。比如說想基於自己對於使用者行為和心理的理解，把自己認為正確的事情實現，滿足使用者某方面的訴求，這是我所熱愛的事情，在設計產品的過程中我很享受這個過程，享受產品設計的過程，享受產品上線後的資料反饋。熱愛將產生信念與理想，鼓舞我在產品的道路上一直走下去。
「個人經歷」，結合自己的經歷，說下為什麼選擇了產品經理這條不歸路。可以從實習經歷、專案經理出發，總結出自己適合產品的幾個特質,包括邏輯能力、溝通能力、組織能力、管理能力等。比如我答了乙個「洞察力」，自己平時非常喜歡觀察身邊的人對某一產品的使用，研究其心理的活動，也能發現其背後的需求點和未被滿足的點，比如自己設計的快記賬專案，成功將自己理解的需求轉化為了具體的功能實現，上線後資料情況良好並得到了使用者良好的評價反饋。
例2、「在實習期間主要負責什麼」
先一句話總的概況自己做了哪些事情。然後1、2、3分點敘述，在描述曾經做過的專案的時候，建議採用在什麼背景下，我參與了什麼事情，提出了什麼想法，取得了什麼成就，有哪些反思。
重點在知曉我們為什麼做這件事和這件事做完之後的反思。
例3、「你在實習期間遇到了哪些困難，是如何解決的」
重點在闡述解決問題的方法。我當時講的是第一次跟比較強勢的ue溝通過程中一直被壓著說，牽著鼻子走，最後提交的視覺設計稿因沒有溝通清楚自己的需求不符合要求，導致最後回爐再造，造成了資源的極大浪費。我的解決思路如下。
1、最重要是理清自己的需求，只有把自己的需求精確到畫素級，理清使用者需求和自己設計的目的，考慮清楚有可能出現的極端情況，才能更有說服力的解釋給對方聽；
2、與團隊過來人溝通，一方面學習資深pm的溝通經驗與技巧，一方面去了解ue的思考角度與思維方式，知彼知己，百戰不殆嘛；
3、主動閱讀學習設計相關的書籍，當對方提出專業性的術語的時候，才能應對自如與對方更好的溝通。
5、單面2面
產品1面的問題往往會根據我們的簡歷進行提問，相對比較好準備。二、三面涉及的問題則會更加寬泛，面試官的層級也更高，往往是產品總監之類的，更加考驗乙個人的平時積累，隨機應變，思維創造能力。面試環節中，面試官也有可能持續給我們施加壓力，心理要做好準備。
下面講一下我覺得可以準備的內容，這些內容在之前筆試大題也可能派上用場。部分內容和簡歷一起可以帶過去面試，給自己加一些分。
（3）準備意向公司的核心產品報告，必須準備。針對當天或之後的公司，做乙份意向公司核心產品的分析報告，還要注意了解公司主要業務，盈利模式，行業情況，各方評價，相關產品功能更新（迭代記錄）情況等等，面試官往往最後會問我們怎麼看待公司的產品，我們覺得**可以做的更好。基本每個公司最後都會問這些問題，產品經理都不想錯過任何乙個使用者訪談的機會吧。
（4）提前準備一些腦洞題目思路。比如「筷子的10種用法」，「如何確定乙個城市計程車的數量」，「8個問題猜中面試官寫下的人的名字」，「將2塊錢的農夫山泉礦泉水以1萬塊錢賣給面試官」。面試到最後會遇到這種奇葩腦洞大開的問題，需要提前準備。其實問題不難，先想清楚問題的本質，比如計程車數量問題是資料推理題，猜名字是邏輯推理題。明白核心本質後，再有針對性地應答。具體思路我建議可以閱讀《金字塔原理》、《你的燈亮著嗎？》兩本書。
產品經理（一）產品經理需要進行哪些思考？
作為乙個產品小白，首先需要了解一下產品經理需要做什麼。根據我的理解，大體可以分為幾個詞語 do?what?how?get？第乙個詞語 do?即是否要做這個產品，當然啦，做與不做都需要經過思考做出合理的判斷。那我們根據什麼進行判斷呢？1 使用者需求研究 使用者的痛點是什麼？期望通過設計本產品為使用者解...
To B產品經理需要哪些能力呢？
產品經理作為產品的第一責任人，其能力高低 技能均衡程度都對產品的發展具有至關重要的影響。to b產品在產品建設 運營建設 商業化建設 影響力建設等方面，都與to c產品有著顯著的差異，這幾個方面的能力都需要產品經理進行長期的摸索與積累。因此，to b產品建設需要更多知識儲備 更多經驗積累的場景，對t...
產品經理面經 及 需要準備的知識
很多人在參加校招之前都會在網上看到很多面經，我也不例外。但是，事實上，在面試的過程中，不可能出現一樣的場景，我不能說那些面經沒用，但說實話，作用確實不高。特別是產品經理這個崗位，基本上都要經歷群面，很多同學因為看了面經，搶計時員 總結者 leader這些角色，而本身又不適合這種角色，反而發揮不好，直...