很多人在參加校招之前都會在網上看到很多面經，我也不例外。但是，事實上，在面試的過程中，不可能出現一樣的場景，我不能說那些面經沒用，但說實話，作用確實不高。特別是產品經理這個崗位，基本上都要經歷群面，很多同學因為看了面經，搶計時員、總結者、leader這些角色，而本身又不適合這種角色，反而發揮不好，直接掛掉。下面我就校招面試的這幾個環節總結一下，具體的情節涉及得會相對較少，對面試失敗的總結以及心得居多。
參加過校招的同學會發現，產品崗的面試者超過一半都是非計算機專業的。如果在參加校招前不做充分的準備，很可能連筆試都過不去，更不用說你還要去應對後面的群面、專業面和總監面了。做好充分的準備，既可以豐富你的簡歷，又可以讓你更加從容應對後面的一系列面試。所以為了應對校招，需要做好這4個準備：
如果決心要做產品經理，這是第一步。本人是從知乎開始的，先了解產品經理這個職位的工作內容，大牛的心得等。然後是《人人都是產品經理》這本書，最起碼這本書可以讓乙個門外漢知道產品經理幹的是什麼工作，工作的內容和流程大概是什麼。在看完書之後就可以上社群看一些相關的文章，這個時候就得看自己對精華知識的汲取能力了，社群裡有許多精品的乾貨，可以讓你的產品知識快速增長。但是因為社群的內容比較散，所以不建議一開始就混社群
在學習了相關的產品知識之後，最好的實踐就是寫一些產品分析評測。在人人都是產品經理社群裡可以找到很多很好的競品分析報告和產品體驗報告。
大學生在讀期間，每年都會有各種級別的創業大賽。無論是校級，市級，還是省級，國家級的創業大賽，只要你有想法，有幾個志同道合的夥伴，就可以硬著頭皮去嘗試。無論結果如何，參與創業大賽的整個過程會使乙個人的眼界和思維都有翻天覆地的變化。當你作為乙個專案創始人時，僅僅乙個想法是不夠的，你還要學習如何分析專案市場發展前景、財務預算、商業模式、融資方案、風險與退出機制等等。在這個過程中，你會真正成為你自己產品的產品經理，去經歷整個產品從無到有的過程。毫無疑問，參加過乙個創業大賽，會使你在校招求職過程中遙遙領先其他人。另外，各種平台舉辦的產品大賽也是可以去參與的，反正這種事情多多益善。
原型設計其實不難，像我們這種應屆生，能學好乙個axure也就差不多了，用它產出乙份原型圖是完全沒有問題的。
在網上有很多教程，這個軟體其實就跟word差不多，需要用什麼就拖什麼元件出來，需要什麼互動就設定一下。最好的情況是你畫出自己設計的產品，把邏輯、功能、互動都設計好，然後通過axure展現出來。
假如自己沒有設計過產品，那麼找乙個現成的產品來模仿也無所謂。完成一套產品的原型圖會使你對乙個產品的功能，框架以及表現方式都有乙個清晰的理解。
這種型別的題我沒啥心得，感覺就看以前的語文有沒有學好……
對於產品崗來說，群面這一環節必不可少。這個環節確實有點恐怖：不確定性高、淘汰率大。但是經歷過來之後總結發現，其實在某些方面注意些，學習一些套路要通過群面也不難。群面這個環節要注意的點我分為：個人氣場、表達能力、思維敏捷性這三個。
在乙個群面中，是乙個十多個人的無領導小組討論，一群人誰也不認識誰，所以第一次見面的時候氣場非常重要，一定要昂首挺胸，表現出一股自信的感覺，為後面的討論發言做好鋪墊。同時，在你表現得自信的時候自然也就不那麼緊張了。
表達能力如何在群面的時候一覽無餘，在群面過程中很多人會說話說不清楚，由於緊張的原因有些人說話還抖，感覺馬上要哭了，或者斷斷續續，這類同學毫無疑問直接就會被pass掉。對於表達能力不好的人，我建議發言前在草稿紙上先寫好關鍵字，把條理理清楚再說，這種效果很好，能把自己的邏輯思維展現出來，也不至於發言中斷而直接被別人接話。
群面的時間一般為半個小時，減去自我介紹和總結，大概只有20分鐘的時間討論。在這期間，腦子裡要形成乙個有亮點，切實可行的方案對思維的敏捷性要求很高。個人認為思維的敏捷性與熟練程度直接相關，平時參加過辯論或者自己組織過模擬群面的同學在這一方面極佔優勢，所以個人建議那些沒有參加過辯論，又沒有群面經歷的人在平時多組織幾次模擬群面，在每次群面之後多加總結，那麼在真正的戰場上就可以輕鬆應戰。
其實在群面中需要注意的點還有很多，表現得自信，但是不要展示出攻擊性，同組隊員雖是競爭者，但卻需要相互合作，表現太具攻擊性通常很容易被淘汰。在做計時員時，把握好節奏，但不要隨意打斷小組討論的思路；做leader時，千萬記得不要把小組的方向帶錯，不要表現過度；做總結時，一定要做好筆記，條理清晰地把討論結果闡述清楚。另外，在決定小組發言人時，千萬不要慫，不要猶豫，這是個非常難得的機會，誰都不了解誰，何不相信自己呢？
一般而言，面試官一開始會在自我介紹之後結合簡歷上相關的專案內容，考察產品相關的知識以及細節處理。例如我遇到的問題有：你的這個參賽專案是如何分析使用者需求的？怎麼分析專案前景的？你認為什麼樣的互動方式才是好的互動方式？所以對於你自己做的專案，一定要理清楚其中的邏輯， 把每個細節都考慮清楚。如果自己做的專案都說不清楚，那麼別人怎麼能認為你可以勝任這項工作呢？
這一項一般總監面的時候問得比較多。這個內容比較活，也沒有標準的答案。
還有就是「北京有多少個井蓋」、「全國有多少個加油站？」
這些問題連面試官都沒有確切的答案，主要就是看你分析的思路。回答的方式也有很多，比如加油站這個問題：乙個加油站可以服務的覆蓋範圍是x，全國面積y，那麼大概需要（y／x）個加油站。這樣估算跟真實資料肯定相差甚遠，因為很多山區，無人區都沒有考慮，但是這種問題的關鍵不在於答案，而是在於你是否有思路和解決問題的切入點。
其實專業面的時候，基本上40分鐘～1小時的時間就是面試官問幾個問題，其他時間都是你在說，基本上就是自己闡述自己的專案經歷，所做的故事。可以參考star（情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)）法則，把自己的小故事豐滿、完善，跟面試官說清楚自己所做的事，就夠了。
專業面刷人的量也是相對較高的，而這一環節也是最看實力的時候，前期的準備夠不夠充分，在這一環節有最直接的體現。想象一下，在專業麵時，你帶上幾個競品分析，產品體驗報告，一套設計好的原型圖，想不給你加分都難。
很多人覺得hr面很簡單，基本上不會刷人，但這是個錯覺。很多公司hr面刷人的比例還不小。但是個人覺得hr面確實相對來說難度較小，只要事先了解好該公司的文化，然後表現出正確價值觀的自己也就沒問題了。一般來說，hr面會問到：
興趣愛好（遇到壓力有沒有良好的排解途徑）
家庭狀況（是否能夠穩定地在公司工作）
各種觀（是否符合公司的核心價值觀）
當然，很多時候hr要看的不止這幾個部分，例如我現在所簽的公司hr面的時候就首先考慮是否有強烈成就導向的面試者。如果面試者在面試過程中表現出強烈的成功慾望則會優先考慮。
2023年的春招也快要開始了，但是現在開始準備還是來得及的。下面是我從準備的過程，應該還算勵志(_)，準備的時間很短，但總歸是有了個好的結果。
PM產品經理面試 面經彙總
第一章 如何找到乙份pm產品經理的工作 第二章 pm 面試技巧 總結新手可以淺淺地看兩本書 cracking the pm interview 還有 decode and conquer 看這類書的目的主要是科普，了解product design的流程，和一些範例問題。還可以再youtube上搜一些...
產品經理面試需要準備哪些問題
1 一分鐘自我介紹 2 最成功的一件事情 3 為什麼想做產品經理 為什麼適合做產品經理 4 怎麼看待產品經理這個職位 5 如何發現使用者需求 6 如何判斷產品需求的優先順序 7 你有哪些好的產品推薦 好的產品的標準是什麼 8 生活中有哪些糟糕的使用者體驗，請試作優化分析 9 你為產品做了哪些準備 1...
美團2020助理產品經理實習面經
沒什麼特別的就是行測的東西，沒有數量和常識。筆試時間大概1個小時。一面是基本了解，自我介紹然後挑了一些實習經歷和專案經歷聊了一下，面試官用了很多時間介紹崗位資訊和工作內容，感覺還挺負責的。這裡值得注意的是，一面問了擇業傾向，就是你找工作有沒有行業或者崗位傾向。二面也沒有問什麼業務，可能因為我沒有產品...