專案組織：
職能型組織結構主要適用承擔內部專案，很少用於承擔外部專案。專案經理主要起協調作用，沒有足夠的權力礦質專案的進展，對專案團隊成員也沒有完全的支配權力。適用與不確定性程度較低、所用技術表周規範、持續事件較短的小型專案，而不適用於環境變化較大、技術創新性很強的大型專案。因為環境的快速變化需要各職能部門的緊密配合。職能型組織結構不能滿足這一要求。
專案經理的許可權－沒有
全職人員比例－沒有
專案經理的投入－兼職
專案經理的角色－專案協調員
專案干係人介紹
海外業務部
產品經理
產品經理是海外業務部對外的介面人
客戶經理
把客戶需求提供給產品經理和專案經理，提交專案交付物給客戶確認
資材計畫
根據銷售需求和專案進度制定生產計畫
產品開發部
專案經理
是研發和其他部門對海外業務部的介面人
結構工程師
基帶工程師
射頻工程師
軟體主設
測試工程部
sqa 工程師
測試手機軟體和同步軟體，編寫手機說明書
工業設計部
cmf負責手機的顏色、材料和相關工藝
id 工程師
包裝工程師
包裝材料設計－說明書封面、光碟封面、包裝盒設計等
質量管理部
質量經理 (pqe)
負責手機整機質量，確定是否可以發布量產軟體
綜合計畫部
資材計畫
根據專案進度和海外業務部的資材計畫制定資材需求計畫和生產計畫
製造部製造經理
客戶服務部
產品技術支援專員
提供售後客服資料和解決產品售後問題
採購質量工程部
pe負責物料封樣
客戶負責翻譯手機中使用的字串和確認專案交付物
每乙個專案交付物都必須經過客戶的確認，才可做為量產使用；
**商字型檔**商、手機內建應用**商和文字翻譯**商（說明書和同步軟體）
專案進度表
每週更新發布
在發布之前和各專案成員協商，確定切實可行的計畫，不能為了計畫而計畫，如果不能實行，那制定了也沒用。
專案管理 專案干係人與組織
專案與運營 這兩類工作具有以下共同特徵 由人來做 受制約因素的限制 需要規劃 執行和監控 為了實現組織的目標或戰略計畫。專案與運營的主要區別在於，運營是持續性的，生產重複的產品 服務或成果。專案 連同團隊，也經常連同機會 是臨時性的，有明確的終點。反之，運營是持續性的，維持組織的長久運轉。專案團隊要...
組織戰略和專案管理
2.1.1 戰略的起源於特點 選擇 在西方，戰略 一詞是從希臘詞彙 strategos 中衍生出來的，意指指揮軍隊的藝術和科學。戰略的定義 組織為了實現其使命或長期目標，在不環境的互動中所展開的決策行為 採取的行動模式或遵循的基本觀念。根據戰略的內涵，它具有以下特徵 方向性 整體性 個體差異性 一致...
專案組織結構
軟體專案可以是乙個單獨的開發專案，也可以與產品專案組成乙個完整的軟體產品專案。如果是訂單開發，則成立軟體專案組即可 如果是產品開發，需成立軟體專案組和產品專案 負責市場調研和銷售 組成軟體產品專案組。公司實行專案管理時，首先要成立專案管理委員會，專案管理委員會下設專案管理小組 專案評審小組和軟體產品...