很多專案的合作，包括一些外包專案的失敗，其實都是人性的貪婪所致，甲乙雙方在合作的過程中（這裡假定甲方是發包方，需求方，乙方是接包方），開始的時候，甲方往往會壓低**，而在合作中會不斷提出更多的要求，軟體這個行業非常特殊的地方就是邊界並不是如專案管理書籍說的那樣可以界定清晰地。如果乙方因為某種原因接下專案，在開發過程中肯定會對這些需求表示不滿，由於付款的原因，也許不會做聲，但心裡肯定會有記憶。專案的質量就會在這些不滿和不快中大打折扣。更為嚴重的是很多專案，特別是外包專案最後都是不歡而散。很多時候，這種事情都無關道德，也無關人品。看過一篇文章，說李嘉誠和別人合作，能拿8分都只拿6分，這種心態讓他在商界所向披靡是很有道理的。雖然是商業行為，降低成本是目標，但在合作中給予對方合理的利潤空間是能合作長久的基石。軟體行業的乙方有乙個段子，在專案的合作過程中，乙方是「孫子-〉兒子-〉兄弟->老子->大爺「，而甲方則是反過來的。如果合作中，雙方演變成了這種模式，其實對雙方都不會有什麼好處！
見過和聽過很多網際網路、o2o創業失敗的例子，很多創始人都把外包看著是自己失敗的重要原因，但如果知道他們外包軟體的**時，你肯定會說，這種創業者，不失敗才是天理難容。正如很多人的開發需求：
2）3w快給我做乙個滴滴打車軟體，我們要求很簡單，只要滴滴打車有的功能就可以了；
有錯麼？沒有錯，誰都沒有錯。但成功離這裡很遠。
既然是合作，雙方都需要抑制自己的貪婪，這其實也是人類發展的基石。
對於軟體專案是這樣，對於任何合作專案道理其實都是一樣的，只要是商業行為，無論是朋友還是陌生人，無論是公司還是個人，控制好自己的慾望則是合作或者交易的良好開始。
人在事業中
一 立業 1 人一定要做自己喜歡並擅長的事 內心的喜好是推動事業進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底 而如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。2 認準了,就去做 不跟風,不動搖 認準了,就去做講的是判斷力和行動力 要正確地判斷形勢與機會,...
當事人在土地徵收補償糾紛中需要收集的證據型別
被徵收土地的所有權證後使用權證明，在我國土地所有權屬於公有 國家所有和農民 集體所有 被徵收的土地的物件若為農民集體所有的土地，農民集體需要提供對被徵收土地享有所有權的證明，同時農民個人需要提交個人需要提交享有土地使用權的證明，比如承包經營合同 2 地上附著物估計的證明 房屋的數量 面積 種植的品種...
理想中的合作
從外部來看,我覺得專案經理代表這整個專案的基本形象,就象這個專案經理的上級可以認為專案就是專案經理本人,對於乙個人來說最重要的工具就是他的左右手，誰曾聽說過乙個人犯錯他會說這是他的手犯下的錯誤？專案經理的位置之所以重要，是因為這個位置是頭腦。如果你認為你的身體不夠強健，那麼你可能會去聯絡跑步，一系列...