對於乙個團隊來說，解決乙個問題需要團隊間成員的互相配合、合作。通過互相協調來發揮個人的優點，以提高工作效率。
而衡量個人在這整件工作中的績效自然成了管理過程中的重要一環。
首先，我們應當對於工作進行基礎的分類。重複繁瑣的調整工作，研究創新的新創工作，情報知識的蒐集和學習等等。當我們對於問題有乙個的整體了解後，再根據每個人能力趨向的不同，將不同的工作進行分配，輔以實時的調整，這樣才能合理有效的研究個人的
績效。我認為，在判斷績效的時候，要點有這麼幾項：
一、工作時間
毫無疑問，編寫**的工作一定先於程式查蟲，如果前者不能完成，後者也不能完成。如果將兩項工作分配給不同的人，如果前者延誤了工作，後者也將不得不後延工作，從而導致整體的工作進度的落後。
所以工作時間不能按時達成必然會直接影響到個人的績效評價。
二、工作完成度
如果在程式設計時出現了錯誤，那麼程式**的編寫將極為困難；如果**編寫混亂，那麼修正工作也將極為複雜。
所以總體來說，完成度較低的步驟會直接影響到工作的質量。所以這一項也不得不考慮到整體的績效衡量中。
三、工作難度
工作分配中有難易度的區分，儘管我們可以通過減少工作量的方法來平衡這一問題，但是很多時候較少工作量是難以做到的。比如**的編寫，儘管我們可以通過讓多人編寫不同的方法來減少乙個人的工作量，但是有的時候，有的困難方法是必需在乙個函式中完成的。
那麼編寫的人就不得不選用一人了。而加重了工作的人應到在績效評價中得到補償。
四、團隊參與度
作為乙個團隊，必需要有充分的溝通，才能達到1+1>2的結果。
也許有人的能力遠超其他人，但如果他將別人視為負擔拒絕溝通，毫無以為會破環團隊的和諧，間接的降低團隊的效率。
因此本條也應當考慮在績效的評價中。
所以，綜上所述，我認為績效的評價由這四者構成，分別佔據不同的權重:
工作時間0.3，工作完成度0.2，工作難度0.3，團隊參與度0.2
關於如何衡量個人在各自團隊的效率和績效
在乙個團隊中，衡量個人在各自團隊的效率和績效是乙個非常現實又不可避免的問題。如果不能得到很好的解決，嚴重的情況下甚至會造成團隊的破裂，解決這個問題應該從客觀和主觀兩方面來看。對個人在各自團隊的效率和績效的評價無法簡單的通過工作時間等方式來衡量。我認為，可以通過兩種方式來綜合評價，第一種就是隊員之間的...
如何衡量每個人在各自團隊的效率和績效？
我認為在衡量每個人在各自團隊的效率和績效之前要明確團隊之中每個人的分工。然後根據分工再進行衡量。首先分工不同衡量的標準便也不同。而這個標準應該由團隊討論得出。例如 負責主要程式設計的同學與輔助程式設計的同學衡量標準就應該有所區別，分工難且多的人員應該衡量標準適當松一些，而分工簡單且少的人員衡量標準就...
如何評價個人在軟體開發團隊中的績效
我認為乙個有效評價手段應該達到以下目的 1 對團隊 讓整個團隊進入愉快高效工作狀態 2 對 高手 獎勵幹活多幹活好的人 3 對 低手 從制度上杜絕磨洋工的現象 4 對 中手 提供工作認真但是水平有待提高的成員生存成長空間 乙個團隊，總是有著各種各樣的人，每個人在這個團隊裡都是主角。為了團隊，他們有著...