理想中的合作

2021-04-12 21:10:12 字數 645 閱讀 4163

從外部來看,我覺得專案經理代表這整個專案的基本形象,就象這個專案經理的上級可以認為專案就是專案經理本人,對於乙個人來說最重要的工具就是他的左右手,誰曾聽說過乙個人犯錯他會說這是他的手犯下的錯誤?

專案經理的位置之所以重要,是因為這個位置是頭腦。

如果你認為你的身體不夠強健,那麼你可能會去聯絡跑步,一系列運動,注意,你曾經使用你的大腦去舉重嗎?你用的都是手和腳,在你跌倒的時候,你可能會去責怪地面不平,但是你埋怨過自己的手腳不靈活嗎?

這樣說可能有些苛求,畢竟不是真的頭腦和身體的關係。

當今的大環境,程式設計師經常跳槽是一種普遍現象,程式設計師和專案經理之間的磨合時間都非常短,如何在最短的時間內完成頭腦和身體的組合是乙個非常值得研究的課題,由此,如果我們有一套成熟的符合一般人容易理解的程式設計師行為規範(程式設計格式、規範、效率約束,提問和如何協同等)和一套專案經理行為規範(如何與上下級溝通,如何協助程式設計師等)那麼,在不斷合作的過程中不斷修改規範就可以越來越短的時間使程式設計師和專案經理達成一致。

這些事情應該是由專案經理來做的,所以專案經理的責任很重,但是並不是說程式設計師沒有任何責任,只是他需要做的就是「手」所要做的,你不能指望也不可想象有人「用手思考問題」或者「依賴手的意旨完成使命」

我沒有排斥專案經理的意思,只是覺得很多專案經理並不認為自己應該負有頭腦的責任。

歡迎討論!!謝謝 

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