乙個中心：
專案的產生一定是由於某種格局的變化，要僅僅圍繞這個變化作為一切事情的中心
兩個基本點
：管人方面，讓所有的干係人，都感受到專案的成敗對他的影響；
管事方面，不斷積累風險列表，防範於未然
四項基本原則：
要建立開放的溝通環境，確保所有資訊順利到達所有人；
建立專家文化氛圍，尊重每乙個方面的專家；
排定優先順序，不管手裡多少事情，請指定出優先順序，依次處理；
建立人人學習的方式，任何人都不能說足夠好了，需要謙虛的學習所有別人的有點
這 1 2 4 是對我專案/組織/技術 等的總結
滿足我的管理是沒有問題的
軟體專案管理的成功七法則
1 平衡原則 在我們討論軟體專案為什麼會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題 技術問題 人員問題等等，但是有乙個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟體系統的使用者 軟體開發商 銷售 商最不想正視的，那就是 需求 資源 工期 質量四個要素之間的平衡關係問題。需求定義了 做什麼 定義了系統...
專案管理 布魯克斯法則
譯至 雖然摩爾法則比較有名 18個月半導體的效能翻番 但與之相比布魯克斯法則大家對之知之甚少。布魯克斯是上世紀60年代ibm system 360的作業系統os 360的開發負責人，這之後基於當時的經驗寫了人月神話 這是描述大規模軟體開發難度的一本劃時代的書。是it從業人員必讀的一本書。如果你是軟體...
管理中的「法則」
from 南風 法則 南風 法則也稱 溫暖 法則，源於法國作家拉 封丹寫過的一則寓言 北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來乙個冷風凜凜寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開鈕扣，繼而脫掉大衣，南風獲得...