橫軸是26個職業通道，專業技能各不相同，縱軸是4個大層級。
第一層是動作執行層、第二層是任務執行層、第三層是戰略管理層、第四層是戰略決策層。
先說動作執行層。乙個企業最多的就是這個層面的員工。或者每個人初入職場，都是從練好乙個動作開始。比如，畫原型，寫**，寫稿子……
達成品質要求之後，在談完成動作與優化效率。
任務執行層
。就是要把分配的任務及指標，拆解成動作。由不同人組合完成，或者乙個團隊次序完成。需要在整個過程中，控制人心，安排動作序列，並配置風險，保證完成任務，達成指標。幾乎所有鐵血創業者都是從這個層級冒出來的。
戰略管理層
。就是大家永遠不理解的那批副總。帶兄**快淋漓幹活的都是總監。而副總，心累。他們需要根據戰略決策，確定任務優先順序，配置資源，鼓舞士氣。保證戰略方向不偏差。
而最高的戰略決策層，幾乎就是個ceo的活。他需要有前瞻，推動相關資源方做出戰略決策，並且獲取戰略資源。就像亮劍裡的李雲龍。在除了自己，什麼都沒有的情況，他可以溝通，說服。乙個隊伍打沒了，馬上再拉起乙個隊伍。只要他還要打下去。
四個層級的核心工作不同，對人的特性的核心需求也不同
在動作執行層，才氣很重要。
在任務執行層，責任心，執行力的價值，遠大於才氣。甚至需要放棄自己的才氣，把時間交給眾多的兄弟，才能實現任務的完成。
而乙個人能否達到戰略管理層，核心要考核的是：心力。心力是什麼？就是無止無盡操心的能力。資源永遠有限，戰略常常在變，兄弟都是親的，永遠沒人滿意
程式人生 騰訊的職級系統
任務執行層。就是要把分配的任務及指標，拆解成動作。由不同人組合完成，或者乙個團隊次序完成。需要在整個過程中，控制人心，安排動作序列，並配置風險，保證完成任務，達成指標。幾乎所有鐵血創業者都是從這個層級冒出來的。戰略管理層。就是大家永遠不理解的那批副總。帶兄 快淋漓幹活的都是總監。而副總，心累。他們需...
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