任務執行層。就是要把分配的任務及指標，拆解成動作。由不同人組合完成，或者乙個團隊次序完成。需要在整個過程中，控制人心，安排動作序列，並配置風險，保證完成任務，達成指標。幾乎所有鐵血創業者都是從這個層級冒出來的。
戰略管理層。就是大家永遠不理解的那批副總。帶兄**快淋漓幹活的都是總監。而副總，心累。他們需要根據戰略決策，確定任務優先順序，配置資源，鼓舞士氣。保證戰略方向不偏差。
而最高的戰略決策層，幾乎就是個ceo的活。他需要有前瞻，推動相關資源方做出戰略決策，並且獲取戰略資源。就像亮劍裡的李雲龍。在除了自己，什麼都沒有的情況，他可以溝通，說服。乙個隊伍打沒了，馬上再拉起乙個隊伍。只要他還要打下去。
四個層級的核心工作不同，對人的特性的核心需求也不同
在動作執行層，才氣很重要。
在任務執行層，責任心，執行力的價值，遠大於才氣。甚至需要放棄自己的才氣，把時間交給眾多的兄弟，才能實現任務的完成。
而乙個人能否達到戰略管理層，核心要考核的是：心力。心力是什麼？就是無止無盡操心的能力。資源永遠有限，戰略常常在變，兄弟都是親的，永遠沒人滿意。所以，一堆人拉我去當副總，我都謝謝了。因為自己清楚，心力真心不足啊～
戰略決策層。願力。其實我在《決策》那篇文章中談過願力的問題。沒有願景支撐的決策都是機會主義。乙個人如果心中沒有願，那真是誰都幫不了他。看上去再大都是紙老虎。
所以，人會在哪個層級呆著，度過一生，其實都是因為吃不了其他層級的苦。其實發展個人才氣，在動作層呆著，是人生最舒適的選擇。
不過那些以才子自居的人，創業往往格外困難，因為在整個創業的戰略確定到達成的過程裡，最不值錢的，也就是才氣。
騰訊的職級系統 梁寧 閒花照水錄
橫軸是26個職業通道，專業技能各不相同，縱軸是4個大層級。第一層是動作執行層 第二層是任務執行層 第三層是戰略管理層 第四層是戰略決策層。先說動作執行層。乙個企業最多的就是這個層面的員工。或者每個人初入職場，都是從練好乙個動作開始。比如，畫原型，寫 寫稿子 達成品質要求之後，在談完成動作與優化效率。...
我的程式人生
從今天開始我將在這裡書寫我的程式人生。以前申請過幾個號在這裡，一直屬於瞎逛型的，但這次我想定居在這裡。有空的時候可以寫寫我的感受，寫寫程式上的東西。只要想寫的，都可以在這裡發布。記錄我的人生。昨天看了曹老師的日誌，我非常驚訝，乙個人竟然可以一直做一件事情這麼久，回頭看去就是一種成就和感動，幾乎每天寫...
C 的程式人生
c 的程式人生 日期 2010 11 20 作為一名從工科院校畢業的程式設計師，能有機會走入 cg影視製作領域，也是因為乙個機緣巧合。那是 o7年中，畢業快兩年了，一直在一家企業，研發乙個基於 3d的實時髮型設計系統，由於公司對專案的定位過高，幾乎越出計算機硬體所能及的範圍，因此做得好痛苦，也看不到...