產品設計的「九步法」第一步的要點是「乙個核心需求」，特別注意是「乙個」。對於微博這樣的產品，讓瀏覽體驗更好，就是核心需求。系統如何載入更快，使用者如何生產優質資訊，如何摒除spam，如何提公升視覺體驗都是亟待解決的問題。pm永遠不要妄想一下子去發明，顛覆現有的產品，或者增加一些自己覺得挺時髦的新功能，只有抓住「最核心需求」一點一滴的去改進，乙個百分點乙個百分點去提高，才能從量變引發質變。
第二步：與同類產品相比你的獨特性是什麼？第三步：分解使用者。根據產品的核心價值，將使用者分解成不同的角色。
步驟一解決的是 「有什麼用」，步驟二解決的是「別人憑什麼用」，步驟三到步驟七解決的是「如何更好用」。如何更好用的關鍵就是變成使用者，站在使用者的角度進行思考。
分解使用者，變成使用者的過程就是乙個削蘋果的過程，乙個pm的必經修煉。不同產品，不同維度，有不同的分解方法。初期不用太複雜，但也決不能腦子裡只有一種使用者，那就不是削蘋果，而是削石頭了。pm至少要按產品的核心價值，用最粗的線條把使用者進行分類。第四步：變成使用者。每類使用者回答一下兩個問題：第五步：確定角色成就。確定產品如何滿足不同角色的成就感。如： ugc產品：看的使用者，寫的使用者；
論壇：瀏覽使用者，發貼使用者，版主；
b2c：瀏覽使用者，交易使用者；
電子商務：賣家，買家；
新產品：種子使用者，成長使用者；
老產品：初期使用者，成長使用者，衰退使用者，流失使用者；
第六步：確定使用者需求滿足過程中的關鍵點。
將每類角色從「獲知產品，使用產品，需求得到滿足，離開，回來」的整個過程進行分解，描繪出關鍵步驟和關鍵頁面。
這一步是痛苦的cosplay。我們假設乙個最簡單的b2c新產品，至少有四種最簡單的角色：
1、 瀏覽使用者
2、 交易使用者
3、 種子使用者
4、 初期使用者
第七步：提公升關鍵點的轉化率。
必需提一下的是，facebook、twitter之後，互動史上影響最大的創新是搜尋開放平台（阿拉丁），在搜尋結果當前頁就滿足了使用者需求，免去了使用者跳轉到新**，再次查詢甄別的時間。這是中國最成功最富有的pm的發明。
第八步：形成閉環。讓產品能夠自我成長。
上一步pm的階段性目標已完成了，第八步要靜下心來考慮的是閉環問題。閉環就是產品自我成長的迴圈。
**的信用評價體系，就是乙個閉環。買家購買產品，商戶提供好的服務獲得好評，得到好評就會得到更多新買家，新買家又購買產品，商戶又有機會得到更多好評，形成乙個迴圈。pm的工作就是發現，設計，確保這個閉環的順利運轉。比如差評師，就是這個閉環的殺手。
第九步：大幹快上，迅速迭代。
pm腦子裡總會想到太多東西，但使用者想得很少，甚至不想，全世界最牛的pm facebook ceo扎克伯格乾脆就直接把使用者叫做「白痴」，中國有個天才級的pm把變成使用者形容為變成白痴，
產品設計「九步法」
產品設計 九步法 第一步 產品滿足使用者的哪乙個核心需求？第二步 與同類產品相比你的獨特性什麼？第三步 分解使用者。根據產品的核心價值，將使用者分解成不同角色。第四步 變成使用者。每類角色回答以下兩個問題 問題一 該角色為什麼會使用這個產品？問題二 該角色怎樣知曉和到達這個產品？第五步 確定角色成就...
產品設計體會（九） 關於學習
這兩天在準備pd交流會的分享，目的是把前段時間去上海培訓 產品需求管理 的體會和大家說說。不妨順便說一下自己對培訓 分享這種學習活動的體會。用 武俠 裡的一些概念來比喻很有感覺，一直覺得培訓和分享在表面上交流的好比是招式，在短短的幾天甚至幾個小時內，最吸引人的往往是一些容易掌握 用來嚇 唬人很好的 ...
產品設計問題
如何把乙個實體物件進行輸出,利用mvc的原理.可以把實體物件 模型物件,如何進行轉化,我想到了乙個xml的方法 假設產品類 class product pno pricedescs array object 產品 集 desc productdesc 產品描述 class productpriced...