當php開發組長已經有大半年的時間了，一直沒有時間總結一下管理經驗。這次，準備把平常管理上遇到的問題總結下來。明確團隊的職責，是管理入門的基本功。乙個團隊，首要的任務就是完成公司的任務，為公司帶來價值，否則將會面臨被裁的命運（真的不是危言聳聽）。
一、明確團隊的職責範圍
團隊的職責範圍，也就是明確如何為公司帶來的價值。比如說，我在公司裡擔任資訊組組長，主要負責的是平台**文章這塊。這時候，我會用xmind工具，把我們負責的業務列舉出來。
二、明確團隊成員各自職責
ok~團隊是由各個成員組成的，明確團隊的職責之後，就要對業務進行分配。我同樣使用xmind工具進行管理，這裡就不列舉了，但必須要明確幾點：
1）每個人的職責必須明確，比如a負責官網這塊。跟a進行溝通，讓他明確他的職責。
2）每個業務，負責的人至少2人，用於日常codereview和冗餘（即使是很簡單的業務）。
網路公司Web開發團隊管理的小結
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乙個成功的分析團隊 角色與職責
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