在軟體開發的工作中，我們都要經歷團隊協作這個歷程，有句話說的好，「軟體開發是一專案團隊運動」，雖然這句話已經忘記是從哪本書上看的了，但這一句後的含義確讓我們需要去更多的深思與實踐，去不斷的驗證，不斷的提交團隊管理的方式，乙個團隊從無到有，從有到無都有著無數的心酸與快樂。我有幸進入一家公司，兩種情況都經歷了，自己在這些過程中也親身的去執導過，下面我就來介紹一下自己經歷的點點滴滴，與大家一起分享。
最初，我被招入這家公司，擔任開發團隊管理層一些職務，由於公司預算有限，所以乙個人擔任幾項工作，在我進入公司的時候開發團隊只有四五人，但專案計畫已經開始啟動，我們必須在半個月內把完整的團隊建立起來，由於三個專案同時開展，我們計畫中需要21個人，在上班後的第二天，我就開始了「接客」的工作，每天來的人很多，可合適的很少，招聘的成員主要有leader，主程、輔程、測試、美工，dba，也許有的朋友會說，乙個小團隊用這麼多的職位，有點奢侈浪費，其實不然，專業的事有門的人去做，專注的去作，會更優秀，乙個人的精力很有限的,把工作做好，就得專注，不要拿了芝麻丟了西瓜，現在我們就來說說在建立團隊具體實施的一些經歷和流程吧。
團隊建設
1.職責定位，專業的事由專業的人去做
我們的目標是三個月完成三個專案，三個專案要同時進行，從設計到上線，有句古話叫「巧婦難為無公尺之炊」，軟體開發也一樣，所以我們也要配備好相應的人員，保證我們按時完成任務，我們這次組建的團隊可以說是乙個中小心型團隊，麻雀雖小，但五臟具全，技術總監、專案經理、專案助理、系統分析、產品經理、leader，主程、輔程、測試、美工，dba都有。
技術總監
對系統方向和團隊中一些決策性的事進行管理，包括日常事務，雖然他不需要編碼，但能擔任技術總監，這冷對不是拿來顯擺的，他肯定是經歷了設計開發，產品的實施，並系統的戰略性發展都有相當的見解，對整個系統的所有流程都面面具道，不單單侷限於技術層面，因為他需要主導整個團隊運作。
專案經理
對系統進度的控制，風險評估進有把控，工作任務的分配，專案中日常事務調配，人員配置，具有一定的的溝通能力
專案助理
對會議、文件、日常事務的跟蹤進行管理，別以為這個只是助理一職，這個職務在整個專案中，啟著至關重要的位置，她貫穿於團隊中每個職務之中，其它職務是針，她就是一根線，她可以對專案中每個人的工作進行監控、總結和傳達任務。
系統分析
對系統進行構架設計、技術評估、開發環境，編寫概要設計文件與設計規範文件，對各類技術點進行分析，要求技術全面，並掌握熟練，有豐富的專案經驗，在各種環境下，給出最佳的解決方案。
產品經理
對系統功能需求分析、使用者體驗設計，編寫需求文件，如果我們接到任務，我們的產品需要做哪些功能，產品經理必須給出需求，將功能專案實際的列舉出來，不但要知道自己做什麼樣的東西，還要了解我們做出來怎麼用，分析產品在實際運營中的一些需求，制定專案的功能開發階段，現在一般的開發團隊中還沒有這個職位，其實這個職位對乙個產品的好壞影響很大，我們在產品開發完成後，常常遇到乙個問題，就是產品剛出來就感覺已經落後了。
leader
管理專案組成員、技術難點分析，編寫詳細設計文件，技能特色很突出，有創新能力，不是什麼都是從網上拿下來一改就用的，其它方面都可以講出一二，對行業內的動態都很關注，有一定的交際能力。
主程
熟練相關開發技術，負責專案的核心模組開發，編寫模組設計文件，不需要培訓就可以直接進入開發狀態，是團隊模組開發引領者和銜接者，一般經歷過幾個專案的人都可以擔當。
輔程測試
完成測試用例，文件，編寫測試文件
美工
設計ui、規範，切割併排好介面，在招聘的過程中，有很多美工只懂設計切割，但我們要求的不僅僅是這樣，但現在招個這塊能獨擋一面的很難，會設計還要什麼html, css,js，還要等一些介面規範，有很多美工怕寫**，我們與遇到這樣的問題，所以在招聘的時候招了兩個，乙個設計切割，乙個排版處理，兩個結合處理
dba
搭建好資料庫環境，準備資料規範，更新資料以及資料文件，對資料系統效能分析、遷移、管理等工作。
待續。。。
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