2023年，那是我第一次接觸移動產品，而且是一款偏社交的移動產品：一淘逛街，匯聚好友間的消費分享。然後，在半年內，我的收穫可以說是迅雷不及掩耳盜鈴之勢。
每個新使用者有一分鐘的時間來了解你，如果這一分鐘沒有給他足夠的利益，可能就走掉了。
門檻分析：看商品《喜歡商品《分享商品《自己發商品
結論：一開始，就期待使用者做成本高的事情，是會得到血的教訓的。
栗子圖：
市面看到的產品都已經是成型的狀態，模仿只能模仿到表面，軌跡和原因才是產品的關鍵；
嘗試到乙個方向，使用者成長，然後增加新功能，產品成長；
每個產品的功能增加是有一定的不可逆的順序存在的，從簡單到複雜，如果反過來，或者一起模仿，則會得到相反的結果。
結論：其實，每個產品初始的窘境和每個產品未來的藍圖，都不難想象。難的是中間如何達到：
兩種目標使用者的先後選擇，功能點的先後選擇，營銷時機的選擇等等等的一切過程因素的影響，才促使了產品最終形態。更難得的是，使用者是同產品一起成長的。
這就是即使抄襲抄了乙個完全態，也未必能抄出同樣的效果的原因。
結論：事物從 0 變到 1，是基礎的，在處於 1 的時候是可塑的；在多的時候，是固化且難以改變的。所以需要找到最小的基因。
由於年代久遠，只找到了自己畫的原型。。。所有的頁面都有乙個目的，這個目的可以幫助你減少不重要的資訊
timeline 或者其他匯聚頁——快速的資訊篩選，需要快，效率
相關連的資訊，就在乙個頁面內處理完，最好不要跳轉頁面完成
梳理不清，目的不清的功能，做了後最可能的結果，就是再也不用，有時候，慢才能看清一切
我已經是消費界的孤獨求敗了哦，只不過當時有消費足跡的也就三百多人～
這四個收穫分別屬於：冷啟動，產品規劃、產品功能優先順序和產品互動細節。其中，個人覺得前兩個屬於重中之重～
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