《西遊記》中的唐僧團隊歷經千難萬險，終於求得真經，目標明確、分工合理為這支隊伍最終走向成功奠定了基礎。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，雖然經歷各種挫折與磨難，但目標從未動搖。悟空探路、八戒牽馬、沙僧挑擔，幾位徒弟一起肩負著保護唐僧的任務。雖然性格迥異、各有缺點，但目標分解合理及成員分工合作，最終風雨同舟，取得真經。
《西遊記》的故事引申到實際團隊技術管理中，也一樣有借鑑意義，本文作者為cto俱樂部會員、湖北同城一家網路科技****開發總監楊斌，他結合自己多年經歷談談「技術團隊的目標計畫與任務分解怎麼做」。以下為全文。
當時公司面臨著經營方向改變的問題，從資訊提供平台轉到時髦的電子商務。限期要求開發部提供乙個可用的商務平台，和很多公司一樣，這樣的決定並未考慮團隊承受能力。在專案確定會上，口頭指定由我來指導完成，但要完成這一目標，有幾個現實問題：
當然，我喜歡這種很有挑戰性的工作，經過短暫的考察，我決定從兩方面入手：一方面，為公司擬訂乙個2~5年的部門建設和技術規劃方案，通過反覆交流，獲得了管理層認同，因為只有得到他們的支援才可能調動公司資源；另一方面，搞定開發部的程式設計師組。因為完成產品，他們是主要建設者；開發部由三個組組成，程式設計師組、ui組、測試組，程式設計師組在部門中屬主導地位，只有取得他們的支援，專案才能有成功的可能；從技術入手，現有團隊leader反對的可能性較小，管理leader不反對，就是一種成功；部分程式設計師對專案管理模式較為不滿，各自為陣，沒有明確的考核體系，體現不出個人價值。
搞定程式設計師組相比而言較容易，積極參與程式設計師組專案討論，在討論中我提出以下幾點要求。
實現這一電子商務平台開發的目標，首先要做的是有個好的技術應用框架，為此我搭建了乙個新的框架，同時寫出案例進行演示，講解應用中的技術要點，這一步，贏得了大多數特別是技術派程式設計師的支援。
新的框架更加條理，技術更加規範，但要求程式設計師的能力較高，為減少大家顧慮，我為此專門寫了乙個**生成工具，能完成工作量的80%**，而剩下的部分多與具體業務有關。由於工具幫助，任務變得相對容易。
為保證專案的成功，必須改變現在工作流程，並根據現有部門和人員特點，制定了新的工作流程，並說明流程中各工種配合的時機及承擔的任務。
通過一段時間努力，好的一面是，不出意外地獲得了團隊中技術人員的信任與尊重，並了解了各組之間的問題，通過各自的發言和實際**能力對現有程式設計師、ui人員、測試員進行分級歸類；不好的是，依然沒有得到實施權力。大家依然在舊的方式中開發、爭論。當時剛好是春節，節後專案依然進展不大。但隨著時間推移，專案發布時間越來越近，最後公司終於決定讓我來全面負責開發部工作。一切努力是值得的，前期的溝通、交流、培訓獲取了回報，當取得部門管理權後，我便迅速按成員能力分配各自的專案任務，並制定了開發操作規範。儘管過程中依然有磕磕碰碰，專案**也未完全按我的想法規範，仍然按規定時間完成了專案任務，並超出起初對專案效果的預期。通過這件事，我基本上獲取了公司及團隊的信任。
接下來的一年，推行新的管理模式和開發模式，相對之前更順利，也培養出一批有執行力的管理人員。不論專案多寡，由於流程標準、文件完善，大家就像特種兵一樣，不論是單兵作戰，還是組隊進攻，即便隊員臨時脫隊，大家都能按要求完成任務而不自亂。
如同軟體設計，有很多種模式，但並不意味著我們必須按照這些模式去設計，軟體團隊的管理也是同樣的道理，我們有很多可供借鑑的管理模式，沒有哪種是絕對正確或錯誤的，「兵無常勢，水無常形」，只有了解團隊，並處理好團隊內部和外部關係，才能做到「令行禁止」，才能合理分配任務。
不落俗套，簡單分享下我的經驗，有的管理是可意會不可言傳，前面描述的經歷，希望能給大家一點啟示。
不孤立地看待專案，開發團隊有做不完的事，改不完的bug，不能只顧眼前，要制訂乙個長期的可行目標計畫，最好是2年以上的。首先，團隊不會因為技術發展的不確定而帶來迷茫，特別是那些高技術開發人員更是如此，容易留住人才；其次，各專案要圍繞長期目標進化，使得現有專案產生更大的邊際效益。
正確處理好與上級和同級部門間的關係，獲取上級支援是前提，取得同級部門的理解則是專案成功的關鍵。高層有高層的考慮，不同部門所關心的利益也不同，不能只考慮自己部門的事，要明白，專案總是在這樣或那樣的問題中（人員、資金、資源等）完成，不要做完美主義者。
開發部門是產品的生產者，當專案出現問題時容易受到指責。作為團隊的leader，要做好溝通交流的工作，不要讓團隊直接受到負面影響，有的問題產生很複雜，不能簡單推責給下屬，要有擔當。處理問題後要總結，制定有效制度（流程等），防範下次發生。
避免事必躬親，信任下屬，疑人不用，用人不疑；用明確的已公布的規範考核下屬，指導而不是指責，劃清責任邊界，賞罰分明。
完善各種文件，在專案中，有的文件是必需的，如：
通過兩年的團隊努力，儘管面臨諸多問題，但僅從效率上看，同樣的專案，比原來需要的時間減少一半，參與人員減少一半。順利完成專案，團隊成員才有成就感，並不斷成長，技術不斷提公升，更重要的是，公司能獲得更大的效益。
很多人都在埋怨沒有遇到好的團隊，但好的團隊不可能憑空出現，一流的團隊不能僅靠團隊成員努力，作為leader，要有可行的規劃，並堅定地執行、時勢地調整，這非常關鍵。
不是不可能的
今天在網上看到了四川的災情，已經有5萬5千多人遇難了，真的很難過，也真的很震撼，心理 突然萌生一種思想，我能為災區做什麼，我能做什麼，捐錢，我能捐多少啊，捐血我又能捐多 少啊，我是上帝的女兒，我能拯救這世人嗎，我能嗎，上帝已經給了我這責任，給了我，自從 上帝打算揀選我那天開始，我必須要做好，我要先從...
不可能解開的謎題
該書的這一版次是英文版原版 帶原版頁碼 由學鏞 在這裡在這裡 與我合寫的點評，點評是中文。我主要評點內容細節，也就是各章內插入的只言片語，以及後來補寫的第 七 八兩章的全章點評。以前做過 大道至簡 的點評版，深知排版可能給閱讀過程帶來的困擾。而該書在 點評 的排版設計上確實很花了些功夫，其效果遠超我...
去中間商，不可能。
沒有中間商賺差價 這應該是許多消費者和很大一部分廠家，迫切期望的事情。所以市面上有廠家直銷，工廠直供，c2m，f2c等名詞層出不窮，終歸來說，就想去掉中間商，讓利給消費者。說實話，對於消費者來說肯定是很喜愛的，畢竟自己花少錢，買好貨。但對於廠家 品牌方 平台等機構來說，沒有中間商賺差價，是極其危險的...